出版社内容情報
リソース・ベースト・ビューの視点で、「全社戦略」を徹底解説
内容説明
企業の社会的責任と持続的成長の両立を目指す現代企業戦略論。
目次
第８章 垂直統合（サービス業務の外部調達；全社戦略とは何か ほか）
第９章 多角化（中核となるミッション（コア・ミッション）を維持した多角化
多角化とは何か ほか）
第１０章 経営多角化に向けた組織体制の構築（まだアルファベットスープにはなっていない？；多角化の実行と組織構造 ほか）
第１１章 戦略的提携（中国企業と米国企業の提携；戦略的提携とは何か ほか）
第１２章 合併・買収（テクノロジー企業の買収における困難；合併・買収とは何か ほか）
著者等紹介
バーニー，ジェイ・Ｂ．［バーニー，ジェイＢ．］ ［Ｂａｒｎｅｙ，Ｊａｙ Ｂ．］
ユタ大学経営大学院教授。エール大学で博士号を取得後、オハイオ州立大学経営学部フィッシャー・ビジネススクール企業戦略バンク・ワン・チェアーシップ教授などを経て、現職。経営戦略領域におけるリソース・ベースト・ビュー発展の原動力となった戦略理論家。１９９６年にはアメリカ経営学会の経営政策・戦略部会会長を務めた。経営学のトップジャーナルＡＭＲ、ＡＭＪ、ＡＭＥ、ＳＭＪ等に５０を超える掲載論文
ヘスタリー，ウィリアム・Ｓ．［ヘスタリー，ウィリアムＳ．］ ［Ｈｅｓｔｅｒｌｙ，Ｗｉｌｌｉａｍ Ｓ．］
ユタ大学経営大学院教授。セオリーＺで知られるＵＣＬＡオオウチ教授の下で博士号を取得。専門は組織・戦略論
岡田正大［オカダマサヒロ］
慶應義塾大学大学院経営管理研究科（慶應ビジネススクール）教授。早稲田大学政治経済学部政治学科卒。１９８５年本田技研工業（株）に入社。その後、慶應義塾大学にて経営学修士取得。Ａｒｔｈｕｒ Ｄ．Ｌｉｔｔｌｅ（Ｊａｐａｎ）を経て、米Ｍｕｓｅ Ａｓｓｏｃｉａｔｅｓ社フェロー。１９９９年オハイオ州立大学バーニー教授の下で経営学博士号を取得し、慶應義塾大学大学院経営管理研究科准教授などを経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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