出版社内容情報
VRIOフレームワークの解説から応用まで丁寧に解説。
理論を使いこなして、競争に勝ち、業績を上げる
内容説明
持続的競争優位を徹底分析する―ＶＲＩＯフレームワーク。
目次
第４章 コスト・リーダーシップ戦略（透明性の高い時計メーカー「ブラスウェイト」；事業戦略とは何か ほか）
第５章 製品差別化戦略（ヴィクトリアとは誰か、そして彼女の秘密とは；製品差別化とは何か ほか）
第６章 柔軟性とリアルオプション（ネットフリックスの社名に隠された意図；戦略的柔軟性とは何か ほか）
第７章 共謀（ガソリンスタンドのジレンマ；共謀とは何か ほか）
著者等紹介
バーニー，ジェイ・Ｂ．［バーニー，ジェイＢ．］ ［Ｂａｒｎｅｙ，Ｊａｙ Ｂ．］
ユタ大学経営大学院教授。エール大学で博士号を取得後、オハイオ州立大学経営学部フィッシャー・ビジネススクール企業戦略バンク・ワン・チェアーシップ教授などを経て、現職。経営戦略領域におけるリソース・ベースト・ビュー発展の原動力となった戦略理論家。１９９６年にはアメリカ経営学会の経営政策・戦略部会会長を務めた。経営学のトップジャーナルＡＭＲ、ＡＭＪ、ＡＭＥ、ＳＭＪ等に５０を超える掲載論文
ヘスタリー，ウィリアム・Ｓ．［ヘスタリー，ウィリアムＳ．］ ［Ｈｅｓｔｅｒｌｙ，Ｗｉｌｌｉａｍ Ｓ．］
ユタ大学経営大学院教授。セオリーＺで知られるＵＣＬＡオオウチ教授の下で博士号を取得。専門は組織・戦略論
岡田正大［オカダマサヒロ］
慶應義塾大学大学院経営管理研究科（慶應ビジネススクール）教授。早稲田大学政治経済学部政治学科卒。１９８５年本田技研工業（株）に入社。その後、慶應義塾大学にて経営学修士取得。Ａｒｔｈｕｒ Ｄ．Ｌｉｔｔｌｅ（Ｊａｐａｎ）を経て、米Ｍｕｓｅ Ａｓｓｏｃｉａｔｅｓ社フェロー。１９９９年オハイオ州立大学バーニー教授の下で経営学博士号を取得し、慶應義塾大学大学院経営管理研究科准教授などを経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
r
tetekoguma
