出版社内容情報
はじめに
・「20世紀的優秀さ」の終焉
・「正解を出す力」にもはや価値はない
・オールドタイプは現代の問題を拡大再生産している
・ニュータイプは問題を「発見」できる人
■第１章 人材をアップデートする６つのメガトレンド
――ニュータイプへのシフトを駆動する変化の構造
メガトレンド１ 飽和するモノと枯渇する意味
メガトレンド２ 問題の希少化と正解のコモディティ化
メガトレンド３ クソ仕事の蔓延
メガトレンド４ 社会のＶＵＣＡ化
メガトレンド５ スケールメリットの消失
メガトレンド６ 寿命の伸長と事業の短命化
■第２章 ニュータイプの価値創造
――問題解決から課題設定へ
■第３章 ニュータイプの競争戦略
――「役に立つ」から「意味がある」へ
■第４章 ニュータイプの思考法
――論理偏重から論理＋直感の最適ミックスへ
■第５章 ニュータイプのワークスタイル
――ローモビリティからハイモビリティへ
■第６章 ニュータイプのキャリア戦略
――予定調和から偶有性へ
■第７章 ニュータイプの学習力
――ストック型学習からフロー型学習へ
■第８章 ニュータイプの組織マネジメント
――権力型マネジメントから対話型マネジメントへ
おわりに
内容説明
「正解を出す力」にもはや価値はない！世界は変わった。戦い方も大きく変わる。今最も注目される著者が明かす「アート」「美意識」に続くキーコンセプト！
目次
第１章 人材をアップデートする６つのメガトレンド―ニュータイプへのシフトを駆動する変化の構造
第２章 ニュータイプの価値創造―問題解決から課題設定へ
第３章 ニュータイプの競争戦略―「役に立つ」から「意味がある」へ
第４章 ニュータイプの思考法―論理偏重から論理＋直感の最適ミックスへ
第５章 ニュータイプのワークスタイル―ローモビリティからハイモビリティへ
第６章 ニュータイプのキャリア戦略―予定調和から偶有性へ
第７章 ニュータイプの学習力―ストック型学習からフロー型学習へ
第８章 ニュータイプの組織マネジメント―権力型マネジメントから対話型マネジメントへ
著者等紹介
山口周［ヤマグチシュウ］
１９７０年東京都生まれ。独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。ライプニッツ代表。慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科修了。電通、ボストンコンサルティンググループ等で戦略策定、文化政策、組織開発などに従事。『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？』（光文社新書）でビジネス書大賞２０１８準大賞、ＨＲアワード２０１８最優秀賞（書籍部門）を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
