出版社内容情報
はじめに
【STEP 1】 価値を創る
イノベーションに欠かせないたった一つのこと
ＷＯＷ！と言われる価値を見つける〈３つの目〉
・マイナス・マイナスの「顧客の目」
・プラス・プラスの「市場の目」
・振り切って考える「商品の目」
まだ世の中にない新商品の〈ＷＯＷ！カタログ〉を創る
商品で語る中期経営計画〈ＷＯＷ！ロードマップ〉
Ｅ４Ｖのプロセスで創ったゴールドラットの「10年後のカタログ」
【STEP 2】 価値を伝える
「価値を創る」と「価値を伝える」は別問題
・お客様の立場で商品を検証する〈変化の４象限〉
〈変化の４象限〉で既存商品のＷＯＷ！を創る
よい商品だから売れるとは限らない〈市場の教育〉
カーナビ市場でブレークスルーを起こしたパナソニック
わずか１日半のワークショップで経営幹部を驚かせたトヨタの有志たち
【STEP 3】 実現への道のりを創る
多くの人の助けなしにイノベーションは実現できない
・成功する根拠を検証する〈仮定の検証〉
失敗を学びに変える〈ミステリー分析〉
参加メンバーの志を一つにする〈ＯＤＳＣ〉の３つの質問
目標からたどって考える〈バックキャスト工程表〉
相手がＹＥＳと言わざるをえない〈断れない提案〉
開けても閉めても心地よい窓を開発したＬＩＸＩＬ
日本の伝統産業に革新を起こした京都きものルネッサンス
まとめ プロセスさえあれば、誰でも世界を変えるイノベーターになれる
内容説明
プロセスを変えれば誰でもイノベーションは起こせる。会社のゴミ箱が宝の山になる！
目次
１ 価値を創る（イノベーションに欠かせないたった一つのこと；ＷＯＷ！と言われる価値を見つける“３つの目”；まだ世の中にない新商品の“ＷＯＷ！カタログ”を創る；商品で語る中期経営計画“ＷＯＷ！ロードマップ”；Ｅ４Ｖのプロセスで創ったゴールドラットの「１０年後のカタログ」）
２ 価値を伝える（「価値を創る」と「価値を伝える」は別問題；“変化の４象限”で既存商品のＷＯＷ！を創る；よい商品だから売れるとは限らない―“市場の教育”；カーナビ市場でブレークスルーを起こしたパナソニック；わずか１日半のワークショップで経営幹部を驚かせたトヨタの有志たち）
３ 実現への道のりを創る（多くの人の助けなしにはイノベーションは実現できない；失敗を学びに変える“ミステリー分析”；参加メンバーの志を一つにする“ＯＤＳＣ”の３つの質問；目標からたどって考える“バックキャスト工程表”；相手がＹＥＳと言わざるをえない“断れない提案”；開けても閉めても心地よい窓を開発したＬＩＸＩＬ；日本の伝統産業に革新を起こした京都きものルネッサンス）
著者等紹介
岸良裕司［キシラユウジ］
１９５９年生まれ。ゴールドラットジャパンＣＥＯ。全体最適のマネジメント理論ＴＯＣ（Ｔｈｅｏｒｙ ｏｆ Ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ：制約理論）をあらゆる産業界、行政改革で実践。活動成果の一つとして発表された「三方良しの公共事業改革」は、ゴールドラット博士の絶賛を浴び、２００７年４月に国策として正式に採用された。成果の数々は国際的に高い評価を得て、活動の舞台を日本のみならず世界中に広げている。２００８年４月、ゴールドラット博士に請われてゴールドラットコンサルティング（現ゴールドラット）ディレクターに就任し、日本代表となる。東京大学ＭＭＲＣ（ものづくり経営研究センター）非常勤講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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