内容説明
世界最古のマネジメント誌である『ハーバード・ビジネス・レビュー』が選んだ全ビジネスリーダー必読の経営戦略論１０選！！
目次
第１章 戦略の本質（マイケル・Ｅ．ポーター ハーバード大学ユニバーシティ・プロフェッサー）
第２章 ５つの競争要因（マイケル・Ｅ．ポーター ハーバード大学ユニバーシティ・プロフェッサー）
第３章 ビジョナリー・カンパニーへの道（ジェームズ・Ｃ．コリンズ コンサルタント、ジェリー・Ｉ．ポラス スタンフォード大学経営大学院名誉教授）
第４章 ビジネスモデル・イノベーションの原則（マーク・Ｗ．ジョンソン イノサイト共同創設者兼会長、クレイトン・Ｍ．クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール教授、ヘニング・カガーマン 元ＳＡＰ ＣＥＯ）
第５章 ブルー・オーシャン戦略（Ｗ．チャン・キム ＩＮＳＥＡＤ教授、レネ・モボルニュ ＩＮＳＥＡＤ教授）
第６章 戦略実行力の本質（ゲイリー・Ｌ．ネイルソン 元ブーズ・アンド・カンパニーシニアパートナー、カーラ・Ｌ．マーティン 元ブーズ・アンド・カンパニープリンシパル；エリザベス・パワーズ 元ブーズ・アンド・カンパニープリンシパル）
第７章 ストラテジック・プリンシプル（オリット・ガディッシュ ベイン・アンド・カンパニー会長、ジェームズ・Ｌ．ギルバート 元ベイン・アンド・カンパニーディレクター）
第８章 戦略と業績を乖離させない７つの法則（マイケル・Ｃ．マンキンズ ベイン・アンド・カンパニーサンフランシスコオフィスパートナー、リチャード・スティール 元ブリッジスパン・グループパートナー）
第９章 バランス・スコアカードによる戦略的マネジメントの構築（ロバート・Ｓ．キャプラン ハーバード・ビジネス・スクール名誉教授、デイビッド・Ｐ．ノートン パラディウム・グループ共同創業者）
第１０章 意思決定のＲＡＰＩＤモデル（ポール・ロジャース ベイン・アンド・カンパニーマネージングディレクター、マルシア・ブレンコ ベイン・アンド・カンパニーアドバイザリーパートナー）
