内容説明
１５か国１００人以上の海外で働くリーダーを支えてきたプロフェッショナル・コーチが説く対話の力。
目次
１ グローバルリーダーとして成功するには（グローバルリーダーは、みなトランジションの旅路を歩む；あるひとつのトランジション・ストーリー；トランジションとは何か；グローバルリーダーとトランジション；トランジションは飛躍の好機である）
２ トランジションを支える「２つの対話」（「自分との対話」を作り出す；海外駐在経験者１００％が「あってよかった」と思ったものとは何か；「可能性を追求」するための武器；いくつの「違い」がそこにあるのか；トランジションのプロセスで求められる「対話」とは何か）
３ あなたの「対話」を効果的にする赴任前の取り組み（自分自身と出会い直す；「潜在的な違い」に気づく；自分自身を「たな卸し」する；自分自身を「外側に出す」）
４ トランジションの旅路を歩む（ユーフォリア期（赴任後すぐ～２か月ほど）
カルチャーショック期／回復期（赴任後１か月～６か月ほど）
適応期（赴任後６か月ほど～）
逆カルチャーショック期（赴任後すぐ～１２か月ほど））
５ トランジション期の成功とは何か（「信頼関係マップ」を作ってみる；「世界観」の変化を得ることができるかどうか）
著者等紹介
馬場久美子［ババクミコ］
早稲田大学政治経済学部政治学科卒業後、大手求人広告会社へ入社。主にＩＴ企業を対象に、キャリア採用を通じた企業成長を支援する。その後、コーチ・エィに移り、エグゼクティブ・コーチとして活躍。香港に駐在し、拠点長を務めるなど、自らもグローバルリーダーとしての経験を積む。海外赴任前、赴任中のコーチング実績も多数。国際コーチ連盟プロフェッショナル認定コーチ。２０１９年４月より独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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