決断＝実行

落合 博満【著】

ダイヤモンド社（2018/11発売）

• サイズ B6判／ページ数 219p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478106150
• NDC分類 783.7
• Cコード C0034

出版社内容情報

人・組織・ルールetc.本質を捉える「考え方」とは？　指導者する側・される側ともに読みたい。意思決定のヒントとなる1冊。

・決断=実行・目次
・仕事に憑りつかれろ
・監督への就任要請を受け
・監督として私が肝に銘じたこと
・荒木と岩瀬が自分で壁を乗り越えるために
・少数意見をどうとらえるか
・組織とは小さな「ピラミッド」の集まり
・「負けたくない」というプライドがもたらした優勝
・最終決定権は誰が持つべきか
・遠近2つの距離から選手を見続ける
・チームを進化させたければまず基本から
・チームリーダーやムードメーカーは必要か
・「同じことをしていたら勝てない」の意味
・自分の技術を向上させるためには
・一芸に秀でたければオタクを目指そう
・一石二鳥の練習はあるか
・好奇心は自分を成長させ、感性を豊かにする
・控え選手とはどう接すればいいのか
・「時代遅れ」にあえて耳を傾けよ
・選手の不調、チームの苦境との向き合い方
・勝てるデータ活用術
・新人や若手の起用で気をつけたいこと
・森繁和ヘッドコーチとの思い出深いベンチワーク
・人材登用における私の考え方
・大原則や当事者の「思い」は考慮されているか
・大谷翔平の成功を私なりに考えた
・ユニフォームで考える物事の本質
・指導者が批判される時代に、選手に求められる姿勢とは

落合 博満［オチアイ ヒロミツ］
著・文・その他

内容説明

教える側・教わる側ともに知っておきたい。名将が明かす、人・組織・ルールｅｔｃ．本質をとらえる「考え方」とは。４２万部『采配』７年ぶりにアップデート！

目次

仕事に取り憑かれろ
監督への就任要請を受け
監督として私が肝に銘じたこと
荒木と岩瀬が自分で壁を乗り越えるために
少数意見をどうとらえるか
組織とは小さな「ピラミッド」の集まり
「負けたくない」というプライドがもたらした優勝
最終決定権は誰が持つべきか
遠近２つの距離から選手を見続ける
チームを進化させたければまず基本から〔ほか〕

著者等紹介

落合博満［オチアイヒロミツ］
１９５３年生まれ。秋田県南秋田郡若美町（現：男鹿市）出身の元プロ野球選手（内野手）、中日ドラゴンズ元監督、中日ドラゴンズ元ＧＭ。１９７９年ドラフト３位でロッテ入団。８１年打率．３２６で首位打者になり、以後８３年まで３年連続首位打者。８２年史上最年少２８歳で三冠王を獲得、８５年には打率．３６７、５２本塁打、１４６打点という驚異的な成績で２度目の三冠王とパ・リーグの最優秀選手（ＭＶＰ）に輝いた。８６年には史上初の３度目、２年連続の三冠王を獲得。通算成績は２２３６試合、７６２７打数２３７１安打、５１０本塁打、１５６４打点、６５盗塁、打率．３１１。１９９８年現役を引退。その後、野球解説者、指導者として活動し、２００４年より中日ドラゴンズ監督に就任。就任１年目から１年間の解雇・トレード凍結、一、二軍を振り分けない春季キャンプなどを行ない、チームはいきなりリーグ優勝。２００７年にはチームを５３年ぶりの日本一に導く。就任から８年間、２年に１回以上はリーグ優勝ないしは日本一、Ａクラス入りを逃したこともない。２０１１年は球団史上初の２年連続リーグ優勝を果たし、「常勝チーム」を作り上げた。２０１３年には同球団にＧＭ職として就任し、２０１７年１月退任。２００７年には、プロ野球の発展に大きく貢献した人物に贈られる正力松太郎賞を受賞。２０１１年には競技者として、日本の野球の発展に大きく貢献した功績を永久に讃え、顕彰する「野球殿堂」入りを果たす（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[MICK KICHI]

小学生の頃、北海道に住みながらドラゴンズファンだった自分に、黄金時代の夢を叶えてくれた人は落合さんです。ファンサービスどうとか、マスコミ受けが悪い等と本末転倒の事を振りかざす周り惑わされず「勝つ」事が最高のファンサービスと言って、ブレない姿勢。惚れ惚れしたものです。野球理論書は数でていますが、直近のプロ野球の動向についても語っています。監督が万能なわけではなく、有能なスタッフとの信頼関係を築く事、成熟したチームにムードメーカーは必要としない等。今無いものが懐かしく思える。松坂事件は起こりえない！

2019/02/28

[ばりぼー]

監督としてユニフォームを着る時に肝に命じたのは、自分ができたことを伝えるのではなく、自分ができなかったことを勉強するということだ。ただ、最終決定権は監督以外に持たせてはならない。チーム強化の基本は、まずしっかり食事をとり、十分に睡眠をとること。「他のチームと同じことをしていたら勝てない」とよく言われるが、それは他と違う練習をするという意味ではなく、自分達の持ち味を活かして、基本的なことに根気強く取り組むことである。何かを変えてみようかと考えるのは、やられてからでいい。やられる前に自ら手を打つ必要はない。

2019/01/06

[金吾]

落合監督の考えは言い方はともかく、奇抜な部分がないのでわかりやすいなあと感じました。違う世界に生きる者にも参考になる部分は多いです。大谷選手の話は著書の柔軟性を感じました。

2023/05/22

[クプクプ]

私はドラゴンズのファンなので面白かったです。この本は主に落合氏が中日ドラゴンズの監督をやっていた経験で書かれています。私はこの本で大きく二点を学びました。第一点、2007年のシーズンの終盤、落合監督はセリーグの優勝を狙わずクライマックスシリーズに備えて戦力を温存した点です。結果、2位でシーズンを終えた中日がクライマックスシリーズで巨人を破り日本シリーズに進出しました。第二点、落合監督は日本ハムとの日本シリーズの最終戦、先発の山井を岩瀬にかえファーストの守備固めでウッズにかえて渡邉博幸を入れようと（つづく）

2018/12/17

[なかしー]

いつもの自分の意見を押し付ける訳でも、媚びへつらったり耳心地の言う訳でもない淡々とした語り口が大好きです。 再読してからもう一度感想を書きます。

2019/03/26