出版社内容情報
◆第１章 出会う――ターゲット人材を惹きつける会社は何をしているか
・採用活動における４つの出会い方
・メディア経由での出会いを実現する９つの要素
・エージェント採用に効く「ク・ス・リ」
・リファラルを成功に導く７つの取り組み
・スカウトを成功に導く 心に響くメッセージの書き方
◆第２章 見立てる――ミスマッチ採用を減らす選考設計のコツ
・ミスマッチ採用を生む「３つの問題」
・何を見立てるか――人材要件は、「業務・カルチャー」と「必要なもの・期待行動」を結びつける
・どう見立てるか――選考方法は、人材要件に適したものを選ぶ
・誰が見立てるか――良い採用担当者の５つの素養
◆第３章 結ばれる――内定辞退に至る「７つの失敗＋１」
・内定辞退を引き起こす原因は？
・仕掛けが遅い――勝負は「内定前」から始まっている
・情報が浅い――口説きに必要な４つの情報
・技術が拙い――クロージングに必要な５要素「Ｃ・Ｌ・Ｏ・Ｓ・Ｅ」
・内定が軽い――そこに「意味のある重み」はあるか
・スタンスが狡い――ポジティブトーク化を通じ、自社の魅力を見つめ直す
・戦略が粗い――候補者の心情の流れをデザインする
・チームが弱い――担当者の役割を明確にしよう
・フォローが薄い――内定応諾後に潜む３つの落とし穴
◆最終章 採用担当者に必要な技術と魂
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
しゅうと
17
採用の基本。復習用に読みました。2022/01/18
たくみくた
7
66冊目。採用におけるプロセスを「出会う」「見立てる」「結ばれる」の3つに分けて、それぞれのポイントを事例を混じえながら解説してくれている。2020/11/28
たくみくた
6
75冊目。さらっと再読。改めて「出会う」「見立てる」「結ばれる」というステップはわかりやすい。今の市場感を踏まえると、待ちの姿勢ではなく、攻めの姿勢でベンチャーの魅力、自社の魅力を訴求しないといけないなと。2021/11/17
yyhhyy
4
採用畑の人による採用活動全般の入門書。ポジショントークがなくてバランスが良い。欲しい人材の言語による解像度の上げ方の例がわかりやすいし、IBMの採用組織耐性やセプテーニの活躍予測モデルなど興味深い紹介導入もあり索引としても良い本。2020/11/19
Miya
4
企業の採用フローごとに一般論と成功事例を記載した一冊。単なる採用フローに止まらず、組織設計と紐づけた要件の設定などに言及しているため、抽象化と転用が行いやすい。辞書的な使い方をしていきたいと思う。2020/04/27
