グーグル、モルガン・スタンレーで学んだ日本人の知らない会議の鉄則

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グーグル、モルガン・スタンレーで学んだ日本人の知らない会議の鉄則

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  • サイズ B6判/ページ数 206p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784478104293
  • NDC分類 336.4
  • Cコード C0034

出版社内容情報



ピョートル・フェリクス・グジバチ[ピョートル・フェリクス・グジバチ]
著・文・その他

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

山田太郎

34
確かにゴールないというかファミリー企業で社長と会長の関係グタグタだし、会議じゃなく報告会だし、俺より給料高いアホ上司下向いて何も言わないし、嫌いだからいちいち反論する自分がいかんのかと。人間できてない自分にはとても無理だと思った。給料ろくに上がらないので、無理にイヤなことしてもしょうがないし。2020/02/26

R

25
会議とはどう進めるものなのか、ファシリテーション、事前準備、資料作成等々について、グーグルやモルガンスタンレーで行われている実例を交えつつ紹介する本でした。内容はさほどに目新しいわけではなく、読んでいて、当たり前のことばかりなんだが、この当たり前ができないというのが問題だなと改めて思い知る本。日本における本音建前がなにかれという問題を指摘していて、それは、わかってるけどもどうにもならんことでないかと感じつつも、あるべき姿をはっきりと示してくれるので、目標とするのによい内容だったと思います。2018/09/08

yyrn

10
在日18年の著者は、日本の会議に欠けているものを挙げて、具体的に改善すべきポイントを色々と教えてくれる本。会議のゴールは①決める、②生み出す、③伝える、④つなげる、ということはうなずけるし、一度で必ず全部決めろ!決められないのは①整理不足か②情報不足だからだ!と一刀両断。はいはい、まあ、外資系のやり手の人はこんなことを実践しているんだなと分かってタメになるが、でもあのだらだらと何も決まらない日本人の会議も、アレはアレで慣れると居心地よく、せっせと内職に励んでいると高校時代が思い出して楽しくなるのだったw2018/06/23

いれち

7
会議のゴールは 決める → その場ですべて決める 生み出す → ブレストこそ準備をしっかり 伝える → 感情をまきおこせ つながる → 環境を変えてやることも大事 会議の進め方自体をアジェンダに 端的でいて中味が濃く、勉強になりました。 人は感情の生き物、感情を大切にすることが生産性を引き上げる2023/06/21

人間

6
私の勤務先では「マネージャーが一方的に伝えたいことを伝える」「事前に議題の設定がなく、どう思うか?といきなり目についた人に問いただす」「強制参加」「ノってきたマネージャーがダラダラしゃべる」「メンバー全員沈黙」などなど絵に描いたようダメ会議を開催している。立場の弱い私がこれを読んで何ができるかわからないが、会議のゴール「決める」「生み出す」「伝える」「つながる」を意識して一石投じられるようになりたい。2018/06/28

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