マッキンゼーが教える科学的リーダーシップ―リーダーのもっとも重要な道具とは何か

フェサー，クラウディオ【著】〈Ｆｅｓｅｒ，Ｃｌａｕｄｉｏ〉/吉良 直人【訳】

ダイヤモンド社（2017/10発売）

• サイズ B6判／ページ数 324p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478103135
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

内容説明

マッキンゼー・アカデミーが発信する最新理論「インスピレーショナル・リーダー」の全技術を公開。大規模リサーチによる科学的根拠が満載！

目次

イントロダクション　なぜ、リーダーの一部はこのようなことが可能なのか
第１部　影響力とインスピレーションとの特別な関係（プロローグ―ジェームズ・ロビンソンは、自らの脳力を証明する；リーダーにインスピレーションが大切な理由　ほか）
第２部　どんなときに人は、インスピレーションを感じるか（何がいけなかったのか、わからない；インスピレーションを与える技術　ほか）
第３部　どんなインスピレーションに狙いを定めるか（「彼らはきみの退職を望んでいるよ」；人の感情と心理的力学の分析法　ほか）
第４部　大規模な組織にインスピレーションを与える（「きみに提案があるんだ」；大規模に、意図的に影響力を行使する　ほか）

著者等紹介

フェサー，クラウディオ［フェサー，クラウディオ］ ［Ｆｅｓｅｒ，Ｃｌａｕｄｉｏ］
マッキンゼー・アンド・カンパニーシニアパートナー（チューリッヒオフィス）、マッキンゼー・アカデミーチェアマン。スイスのベルン大学にて経営学および経済学の修士を取得。ＩＮＳＥＡＤにて、ＭＢＡを取得。マッキンゼーのチューリッヒオフィスにおけるシニアパートナーであり、企業および役員向けにリーダーシップ開発プログラムを提供するマッキンゼー・アカデミーをリードする。マッキンゼーにおける事実上の取締役会に相当する株主審議会の構成員、役員会のメンバーも務める

吉良直人［キラナオト］
国際基督教大学教養学部卒業。ハーバード大学経営大学院卒業（ＭＢＡ）。帝人（株）未来事業部、帝人ボルボ（株）を経て、マッキンゼー・アンド・カンパニー日本支社に入社。以来、大前研一氏の同社退職まで共に働いた。現在、トライコー（株）シニア・アドバイザーを務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[中島直人]

(図書館)複雑さを増す現代のビジネス社会において、リーダーが意識すべきもっ大事な点は、メンバーに如何にしてインスピレーションを与えられるか。そのためには、感情移入により会話を掘り下げ、本当の基となっている感情を知ることが重要。

2018/07/15

[みき]

いわゆるビジネス小説。小説形式と解説形式が交互に記載されています。 内容はリーダーの心理学ともいえそうなところです。 優秀なリーダーら意識的無意識的にこういったことはやってるんだろうな、とも思えるが言語化されたものを読むことで納得できた。

2020/11/12

[kj24]

メンバーにインスピレーションを与えるリーダーとは。その効果と実践方法。 メンバーのタイプに応じた感情に訴えかけるコミュニケーション方法がまとまっている一冊

2020/01/04

[ムーミンママ]

インスピレーションリーダーシップについて。 価値観に訴え感情を掻き立てることで、人々を望む方向へ導く。 物語要素が長かった。小説を読む気持ちだったら読めたかもしれないが、ちょっとイメージと違う内容だった。

2025/03/17

[たか]

ケーススタディがあるのはありがたいが、個人的にはその具体が全体に占める割合が多いと感じた。感情面へのアプローチを念頭に、自分もリーダーを行っていきたい。上の立場の人間が感情面を配慮しないリーダーである場合にはどうすればいいんだろうか。

2021/12/24