残業ゼロがすべてを解決する―ダラダラ社員がキビキビ動く９のコツ

小山 昇【著】

ダイヤモンド社（2016/12発売）

• サイズ B6判／ページ数 237p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478069837
• NDC分類 336.2
• Cコード C2034

出版社内容情報

生産性アップで、2年強で1.5億円削減する9のコツ。一石七鳥の効果――1.過去最高売上・最高益更新 2.劇的な生産性アップで人件費激減 3.モチベーションアップで社内活性化　4.ダラダラ社員がキビキビ動く5.新卒採用で最大の武器になる 6.社員が辞めない会社に変わる 7.明るく健康で家庭円満になる！

小山　昇［コヤマ ノボル］

内容説明

これからの時代、社員の犠牲の上での経営は成り立ちません！人を大切にする会社だけが生き残ります！全国３２社の事例と武蔵野の社員・パートの声も収録！再現性が担保された一冊！「超ブラック企業」が「超ホワイト企業」に変わった奇跡とは？

目次

プロローグ　なぜ、「超ブラック企業」が「超ホワイト企業」になったのか？
第１章　残業を放置する社長は、犯罪者である
第２章　「今と同じやり方」の先にあるのは「地獄」だけ！残業をなくす３つの処方せん
第３章　たった２年強で「１億５０００万円」を削減した早帰り「９」の取り組み
第４章　なぜ、「椅子」をなくすと残業が減るのか？
第５章　「辞めない社員」の育て方
巻末スペシャル　躍進する「３２社の社長」がこっそり教える「残業ゼロ」を実現する５つの秘策

著者等紹介

小山昇［コヤマノボル］
株式会社武蔵野代表取締役社長。１９４８年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現在の株式会社武蔵野）に入社。一時期、独立して株式会社ベリーを経営していたが、１９８７年に株式会社武蔵野に復帰。１９８９年より社長に就任して現在に至る。１９９９年度「電子メッセージング協議会会長賞」、２００１年度「経済産業大臣賞」、２００４年度、経済産業省が推進する「ＩＴ経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。日本で初めて「日本経営品質賞」を２度受賞（２０００年度、２０１０年度）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ネコタ]

ブラック企業のブラック社長が自社の改革に取り組む。物言いはちょっと過激だけど内容は理解できる。以下気になったところ。労働基準法第36条。残業時間が減っても、可処分所得を減らさない仕組み。同じ人が同じ仕事をやり続けると仕事が風景化する。社長の仕事は決定することで、社員の仕事は実行すること。ISOの運用を外注し代行してもらう。何にどのくらい時間がかかっているかを計測する。新人教育は質より量。まとめ①社長が強い決意を②退社時間チェック③終わりの時間を決める④価値観の共有⑤整理整頓

2020/05/03

[リョウ万代ホーム施主|貯金おじさん]

オフィスの椅子が無いのってブラックっぽいイメージが有りましたが、残業減の面から考えるとブラックじゃないんだなと目からウロコ。

2017/04/05

[sas]

残業ゼロを実現する５つの秘策。①社長が強い「決意」を示す（残業を放置する社長は犯罪者と同じ）、②退社時間を「チェック」する、③「終わりの時間」を決める（短い時間で質の高い仕事をする、仕事のやり方を工夫する）、④価値観を共有する（なぜ残業を減らす必要があるかを社員に周知する）、⑤整理・整頓をする（整理とは捨てること、整頓とは揃えること）　残業ゼロへの取り組みは、大きなことからやるのではなく些細なことから踏み出すことが大事。

2017/03/12

[mazda]

トップが「何が何でもやりきる」という意思がない限り、40代以上の無駄な残業（生活残業）は続き、プライベートがほしい20代がやめていく連鎖は止められないと思います。残業を減らして同じ仕事をできる方が生産性が高いのだから、そのような人がたくさんもらえる仕組みを作らないといけないのに、残業時間マックスの人が一番もらえるという理不尽さ。小山さんの意気込みには、感動すらします。

2019/08/16

[飯塚豊]

仕事の終わりの時間を決めることや、整理整頓することなど、わかっているけどできないこと、これを仕組みにしていきたい。椅子なしはしばらくやってみよう！

2017/04/02