出版社内容情報
ブラック企業を“社員が辞めない変な会社”に変えた社長の奮闘記――サイボウズをどんな組織にしたいのか。答えは決まった。多様性だ。このミッションに共感して集まった１人１人が自分らしくあること。そのために人事制度が足りないなら増やす。100人いれば100通りの、1000人になれば1000通りの人事制度を。
目次
第１章 多様化前のこと
第２章 共通の理想を探す
第３章 会社のインフラを作る
第４章 多様性に対応した人事制度
第５章 制度を活かす風土を作る
第６章 多様化の成果
著者等紹介
青野慶久［アオノヨシヒサ］
１９７１年生まれ。愛媛県今治市出身。大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工（現パナソニック）を経て、１９９７年８月愛媛県松山市でサイボウズを設立。２００５年４月代表取締役社長に就任（現任）。社内のワークスタイル変革を推進し離職率を６分の１に低減するとともに、３児の父として３度の育児休暇を取得。また２０１１年から事業のクラウド化を進め、２０１５年１１月時点で有料契約社は１２，０００社を超える。総務省ワークスタイル変革プロジェクトの外部アドバイザーやＣＳＡＪ（一般社団法人コンピュータソフトウェア協会）の副会長を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
