出版社内容情報
なぜ多くの変革が失敗に終わるのか？ 変革のフレームワークを通じて、国内外の自己変革成功企業の事例を読み解く。時代を超えて変革を続け、競争力を保持し続けることで、持続的成長を実現するためのポイントをわかりやすく解説。
内容説明
自ら変わり続ける企業だけが、競争優位を持ち続ける！いかにして断絶を乗り越えるのか？自己変革のメカニズムを「３つの連鎖」というフレームワーク（枠組み）で捉えることを提言する。
目次
序章 なぜ多くの変革が失敗に終わるのか―断絶をいかに超えるか
第１章 持続的成長を可能にする組織とは―「自己変革力」という競争優位
第２章 時間軸の連鎖
第３章 市場との連鎖
第４章 組織内の連鎖
第５章 「３つの蓮鎖」による自己変革メカニズム
第６章 自己変革を可能にするリーダーシップと風土
著者等紹介
松江英夫［マツエヒデオ］
デロイトトーマツコンサルティングパートナー。中央大学ビジネススクール大学院戦略研究科客員教授（「実践・変革マネジメント論」）。事業構想大学院大学客員教授。「経営変革」に関わる戦略・組織領域のテーマ（成長戦略、Ｍ＆Ａ、イノベーション、グローバル組織再編）などを多数展開。Ｓｔｒａｔｅｇｙ＆Ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓリーダー／Ｐｏｓｔ Ｍ＆Ａリーダー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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かわチラ
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自己変革できる組織のメカニズムを、『３つの連鎖』と『９つの結節点』などのフレームワークで解く。結構概念的な記述が多いものの、企業事例や実際の経営者へのインタビュー等によってイメージしやすくなっている。2015/10/08
