採用基準―地頭より論理的思考力より大切なもの

伊賀 泰代【著】

ダイヤモンド社（2012/11発売）

• サイズ B6判／ページ数 243p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478023419
• NDC分類 336.42
• Cコード C0034

出版社内容情報

マッキンゼーの採用マネジャーを１２年務めた著者が初めて語る。

目次
序章　マッキンゼーの採用マネジャーとして
第１章　誤解される採用基準
第２章　採用したいのは将来のリーダー
第３章　さまざまな概念と混同されるリーダーシップ
第４章　リーダーがなすべき四つのタスク
第５章　マッキンゼー流リーダーシップの学び方
第６章　リーダー不足に関する認識不足
第７章　すべての人に求められるリーダーシップ
終章　リーダーシップで人生のコントロールを握る

著者等紹介
伊賀泰代［イガヤスヨ］
キャリア形成コンサルタント。兵庫県出身。一橋大学法学部を卒業後、日興證券引受本部（当時）を経て、カリフォルニア大学バークレー校でMBAを取得。1993年から2010年末までマッキンゼー・アンド・カンパニー、ジャパンにて、前半はコンサルタント、後半は人材育成や採用マネージャーを務める。2011年に独立し、文筆・発信活動を続けるほか、リーダーシップ教育や生産性向上のための啓蒙活動にも従事。著書に『採用基準』のほか『生産性』（ダイヤモンド社、2016年）などがある。

内容説明

マッキンゼーの採用マネジャーを１２年務めた著者が初めて語る。

目次

序章　マッキンゼーの採用マネジャーとして
第１章　誤解される採用基準
第２章　採用したいのは将来のリーダー
第３章　さまざまな概念と混同されるリーダーシップ
第４章　リーダーがなすべき四つのタスク
第５章　マッキンゼー流リーダーシップの学び方
第６章　リーダー不足に関する認識不足
第７章　すべての人に求められるリーダーシップ
終章　リーダーシップで人生のコントロールを握る

著者等紹介

伊賀泰代［イガヤスヨ］
キャリア形成コンサルタント。兵庫県出身。一橋大学法学部を卒業後、日興證券引受本部（当時）を経て、カリフォルニア大学バークレー校ハース・スクール・オブ・ビジネスにてＭＢＡを取得。１９９３年から２０１０年末までマッキンゼー・アンド・カンパニー、ジャパンにて、コンサルタント（アソシエイト、エンゲージメント・マネージャー）、および、人材育成、採用マネージャーを務める。２０１１年より独立。キャリアインタビューサイトＭＹ　ＣＨＯＩＣＥを運営し、リーダーシップ教育やキャリア形成に関する啓蒙活動に従事する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ehirano1]

初読から10年後の今になって再読してみました。言及されていることは10年経った今でも共感します。一方で、敢えて「リーダー」を望まない人材（＝そのようなワークスタイルを望んでいない）がいらっしゃることも顕在化しています。内資企業には外資系企業に比べて「リーダー」が少ないとのことですが、それはそれで日本人の特徴の1であるかもしれないので、大切にしながら日本独自のリーダー像を生み出す必要があるのではないかと思いました。

2025/03/22

[bookreviews]

リーダーシップはすべての人に求められるもの。世の中は”誰かが”うまくまとめてくれるのではなく、一人ひとりが力を出し合って、うまく回していくもの。 https://bookreviews.hatenadiary.com/entry/Leadership

2022/07/24

[あすなろ]

【学習】この問題を自分が解決出来るかもしれない。こう思うことは誰にでもある経験ではないか。これを会議で所属や階級に関係なく発言して行動すること。これがこの本でいうリーダシップ。採用時点で考えればそのポテンシャルでの採用。マッキンゼーの経験より筆者は、組織において多くの名もない数多いリーダーが必要だとしている。複数社経験上、よく分かる話で、今の会社はだから自分にとって合っているのね、と思う。イヤイヤ、日々研鑽が必要です。部下も同僚も皆、名もないリーダーになるよう指導したいとも思う次第。

2017/02/20

[sayan]

p.121先頭を走る事は自らの最終的な勝利を犠牲にせざるを得ないほど大変p.128私がもしリーダーであればこういう決断をする、全員が自分が最終的に決める人であったらならと考えるチームp.180リーダーシップキャパシティp.196自分が声を上げる問題ではない→役割の考え方、こうやったら解決できるのでは？を口にするがリーダーp.213交渉の場で自分・国の利益を確保できる人材の育成p.215リーダー養成に最適なNPOp.219自分が気になった問題が解決できたp.236再分配する仕組み

2014/07/31

[Yuki]

自分の力量を越えた仕事を任されて辛いと感じている方にオススメです。実力以上の仕事を任されると「結果を出すべき重要な仕事」と「時間をかける必要がない仕事」に分け、優先順位をつけて取り組まざるを得なくなるため、結果として重要な仕事に取り組む割合が増えると著者は述べています。一方、簡単な仕事ばかりしていると、優先順位をつけることなくすべての仕事を細部まで仕上げる時間的余裕が生まれ、重箱の隅をつつく作業に没頭しがちになるそうです。自分だけ何故こんなに仕事をさせられるんだ…と感じた時にまた読みたいです 。

2017/04/15