目次
第１章 「しがらみ」―日本企業の成長を阻むもの（「しがらみ」が日本企業の成長を阻害している；中堅・中小企業経営者の半数が「しがらみ」を実感している ほか）
第２章 ポラリスによる企業価値向上の実例（「オーナー事業承継型」キューサイ―オーナー経営からの脱却によって自由な発想を手に入れる；「スピンオフ型」スマイル―「脱親会社」を推進、新商材のヒットで営業利益が三倍増 ほか）
第３章 ポラリス流ＢＭＩの実践―案件発掘から「一〇〇日プラン」策定まで（すべてはマネジメントインタビューから始まる；「一〇〇日プラン」で「ＢＭＩ」の方向性を決定付ける ほか）
第４章 ポラリスが誕生以来つくり上げてきた「日本型ＰＥファンド」とは（企業の成長の道しるべを示す“北極星”になりたい；「産業金融」への強い想い ほか）
第５章 「ポラリス・キャピタリズム」とは（ポラリスの経営理念と七つの行動規範；多彩なバックグラウンドを持つ人材の集まりが豊かな発想を生み出す ほか）
著者等紹介
木村雄治［キムラユウジ］
ポラリス・キャピタル・グループ株式会社代表取締役社長。１９６１年生まれ。東京大学教養学部卒業。８５年、日本興業銀行（現・みずほコーポレート銀行）に入行し、国内外融資業務、証券業務を担当。９１年、米国ペンシルバニア大学経営大学院（ウォートン校）にてＭＢＡを取得。２００２年、みずほ証券にてプライベート・エクイティ部長に就任、未公開株式投資業務を立ち上げる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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