内容説明
ターゲット選定からディール成立、買収後のマネジメントまで、一貫した戦略を策定し、実行するための方法論。
目次
第１章 クロスボーダーＭ＆Ａ勝者の条件（なぜ今、クロスボーダーＭ＆Ａなのか；クロスボーダーＭ＆Ａの「成功」とは何か ほか）
第２章 戦略なきＭ＆Ａは失敗する（クロスボーダーＭ＆Ａは何をもたらすのか？；すぐれたＭ＆Ａ戦略は点から線・面へとつながる ほか）
第３章 予測不能な海外企業とのディールをどう成功に導くか（買収は入札形式ではなく、相対ディールを狙う；事業売却を成功させる戦略的シナリオ ほか）
第４章 ポストＭ＆Ａの成功を阻む２つのギャップ（買収成立はＭ＆Ａのゴールではない；ポストＭ＆Ａの成功を阻む２つのギャップ ほか）
第５章 買収側のグローバル改革こそ成功の本質（日本企業のグローバル化の鍵は「複合経営」にあり；グローバル本社として発揮すべきオーナーシップ ほか）
著者等紹介
松江英夫［マツエヒデオ］
デロイトトーマツコンサルティング株式会社パートナー。Ｐｏｓｔ Ｍ＆Ａユニットリーダー。中央大学ビジネススクール大学院戦略経営研究科客員教授。Ｍ＆Ａ・組織改革分野を専門に、製造業、小売、電機・ハイテク、金融など幅広い業界におけるクロスボーダーＭ＆Ａ、経営統合、合併、グループ再編等の大型案件を多数手がける
篠原学［シノハラマナブ］
デロイトトーマツコンサルティング株式会社パートナー。Ｐｒｅ Ｍ＆Ａユニットリーダー。Ｍ＆Ａ戦略策定（海外進出戦略、買収戦略、売却戦略、再編戦略策定）、ターゲットスクリーニング、買収提案実行、ビジネスアドバイザー業務、クロージング支援などのプロジェクトを専門に手掛ける。近年は、日本企業によるグローバル化を狙ったクロスボーダー買収・売却案件や再編実行を数多く支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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