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内容説明
目標管理は人事考課の道具じゃない。ドラッカーが提唱した「部下のやる気を引き出し業績を伸ばす」という目標管理の本質に立ち返り、単なるノルマ主義とは違う、人・組織を大切にして業績を伸ばすマネジメントを解説。
目次
はじめに 本当の目標管理を愚直に実践しよう!
第1章 目標管理はなぜ嫌われるのか?
第2章 職場が燃えるチャレンジ目標を作ろう!
第3章 部下の意欲的かつ自律的な目標達成に向けてリーダーがすべきこと
第4章 振り返りミーティングはこう進める
第5章 まとめ―目標管理は理想論じゃない!
著者等紹介
五十嵐英憲[イガラシヒデノリ]
1969年早稲田大学商学部卒。資生堂、リクルートを経て教育コンサルタントとして独立。現在、五十嵐コンサルタント(株)代表取締役。(株)自己啓発協会インストラクター。専門分野はMBO‐S(目標管理)研修やマネジメント・システムの構築支援活動(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
o_katu
3
目標管理制度を在るべき姿で運用するには、どうすれば良いかを、ツールと共に具体的に書かれておりわかりやすい。本書に多大な影響を与えている「黒字浮上!」を読んでみることにする。2012/07/05
キ♡リン☆か
2
まさに今、お手伝いしている会社にはまるような内容の本でした。社長も紙本と称し、メルカリでリーダーにこの本を読ませるとおっしゃっていました。良書です2025/02/07
Hiroshi Sugiyama
2
ごもっともだが、入ってこない。教科書なら設問などで、具体的な事例や失敗例が欲しかった。本書内で薦めている本に期待www2018/09/16
ひでおふぁいやあ
2
みんなをうまく巻き込むみんなのためのマネジメント。俺がやる。協力する。明るくする。そんなにうまくいかない凡人の私。2014/10/02
クリアウォーター
1
★★★★☆本書は職場のリーダーに向けた、MBO-Sの支援材料の1つとして書かれている。つまり、ミドルマネージャー向けの内容なのだが、著者は職場のメンバーや上級マネージャーにも読んで欲しいと述べる。本書では本当の目標管理とはMBO-Sの実践だと主張する。MBO-Sはドラッカーによって提唱された「Management By Objectives And Self-Control」の略称である。知識労働時代の現代において必要なマネジメントがMBO-Sである。本書を通じてMBO-Sを学ぶことができる。2024/07/01