デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか？―１万人の行動評価からわかった！本当に伸びる社員の見抜き方・育て方

奥山 典昭/井上 健一郎【著】

ダイヤモンド社（2012/07発売）

• サイズ B6判／ページ数 222p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478017609
• NDC分類 336.4
• Cコード C0034

目次

１　なぜ上司の期待はいつも裏切られるのか（部下に間違った期待をしていませんか？；「アイツ、地味なんだよな…」という上司の勘違い；「デキる人」の行動は何が違うのか？；「デキそうに見えるヤツ」に間違った期待をしないために）
２　本当にデキる社員に共通する４つの能力（デキる社員の原石を見つけるには；デキる社員が共通して持っている４つの力；デキる社員は会社のために働くことができる；ダメ社員の困った行動には理由がある）
３　あなたの職場に隠れたデキる社員はこうして見抜く（「見えにくい仕事力」をどう見抜くか；隠れたデキる社員を見つける１５のポイント）
４　デキる社員の「原石」をどう磨き上げるか（磨けば光る原石社員、磨いても光らない石ころ社員；ピンチを切り抜ける「ひらめき力」の磨き方；「思考する力＝概念化能力」自体を強化するために）
５　本当にデキる社員はチーム全体を強くする（デキる社員は周囲をどう変えていくのか；デキる社員を軸に強い組織を作るために）

著者等紹介

奥山典昭［オクヤマノリアキ］
概念化能力開発研究所株式会社代表取締役。組織再編支援コンサルタント、プロフェッショナルアセッサー。大学卒業後入社した商社で、入社１年目に香港現地法人へ出向。５年間の勝手気ままな駐在生活の中で、誰にも頼らずビジネススキームを作る快感を知る。日本帰国後、大手電機メーカー、上場消費財メーカーなどを経て、人事系のコンサルティング会社に入社。そこで出会った人材アセスメントが、その後長きに渡って生業となる。１９９９年に独立し今の会社を設立

井上健一郎［イノウエケンイチロウ］
人材開発・組織活性コンサルタント、中小企業診断士。井上オフィス代表、日本経営教育研究所（株）顧問。慶應義塾大学、経済学部卒業後（株）ソニー・ミュージックエンタテインメントで制作、営業、プロモーションを経験。責任者としても数多くのプロダクツを手がけた。その経験から組織運営における人材の重要性を強く感じ、組織活性を目指した人材育成手法を開発するに至り、現在、企業の人材開発・育成の支援をしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[Tac]

怪しげなタイトルですが、「デキる社員」の見極め方について書かれた本です。納得できる点も多く、自分の仕事の進め方を学ぶ上でも役立つ本だと思います。筆者は、デキる社員が共通して持つ「キーポテンシャルダイヤモンド」として、「思考する力」＝「概念化能力」、「組織のために動ける力」＝「成果管理能力」、「モチベーションを高める力」＝「内部強化力」、「多くの情報を集める力」＝「外部受容能力」という４つの能力を挙げています。これらの力を持っているかどうかを判断する方法や、高めていくための指導方法についても書かれています。

2012/08/30

[papaya]

奥山氏の書籍2冊目。前に読んだ『採るべき人、採ってはいけない人』のほうが後から書かれた作品であり、まとまっている。本書はその前段階のようであるが、著者の考え方や実例の話が出ているので、これはこれでよい。 とにかく、採用は難しい。面接MAXの法則。面接のときあんなにハキハキ明るい感じだったのに、なんで全然しゃべんない無口男なんだろう？と思うことはよくある。無口が悪いわけではないが。そんな採用の悩みに対するヒントになる。読んだだけで解決はしないかもしれないが。

2020/11/24

[ぐだぐだ]

石ころは磨いても光らない。重要なのはこの一節だと思う。

2019/11/14