采配

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采配

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  • サイズ B6判/ページ数 300p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784478016268
  • NDC分類 783.7
  • Cコード C0034

内容説明

邪念を振り払い、今この一瞬に最善を尽くす。監督の采配とは、ひと言で言えば、そういうものだと思う。孤独に勝たなければ勝負に勝てない―勝利を引き寄せる66の言葉。

目次

「自分で育つ人」になる(孤独に勝たなければ、勝負に勝てない;向上心より野心を抱け ほか)
勝つということ(「負けない努力」が勝ちにつながる;何でもアメリカ流でいいのか ほか)
どうやって才能を育て、伸ばすのか(ミスは叱らない。だが手抜きは叱る;欠点は、直すよりも武器にする ほか)
本物のリーダーとは(任せるところは、1ミリも残らず任せ切る;気心と信頼は別物 ほか)
常勝チームの作り方(自分で考え、働き、成長させる;自己成長に数値目標は無意味 ほか)
次世代リーダーの見つけ方、育て方(プロフェッショナルは、段階を踏んで育てる;監督の仕事は、選手ではなくコーチの指導 ほか)

著者等紹介

落合博満[オチアイヒロミツ]
1953年生まれ。秋田県南秋田郡若美町(現:男鹿市)出身の元プロ野球選手(内野手)、プロ野球監督。1979年ドラフト3位でロッテオリオンズ入団。81年打率.326で首位打者になり、以後83年まで3年連続首位打者。82年史上最年少28歳で三冠王を獲得、85年には打率.367、52本塁打、146打点という驚異的な成績で2度目の三冠王とパ・リーグの最優秀選手(MVP)に輝いた。86年には史上初の3度目、2年連続の三冠王を獲得。通算成績は2236試合、7627打数2371安打、510本塁打、1564打点、65盗塁、打率.311。1998年現役を引退。その後、野球解説者、指導者として活動し、2004年より中日ドラゴンズ監督に就任。就任1年目から1年間の解雇・トレード凍結、一、二軍を振り分けない春季キャンプなどを行ない、チームはいきなりリーグ優勝。2007年にはチームを53年ぶりの日本一に導く。就任から8年間、2年に1回以上はリーグ優勝ないしは日本一、Aクラス入りを逃したこともない。2011年は球団史上初の2年連続リーグ優勝を果たし、「常勝チーム」を作り上げた。2007年には、プロ野球の発展に大きく貢献した人物に贈られる正力松太郎賞を受賞。2011年には競技者として、日本の野球の発展に大きく貢献した功績を永久に讃え、顕彰する「野球殿堂」入りを果たす(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社トリスタの提供する「読書メーター」によるものです。

mitei

183
落合監督の8年に渡る采配で如何にものを見てきたのかをビジネスマン向けに当てはめながら述べた一冊。野村監督にも物申す姿勢は立派だなと思うし、指導方法にも一家言あるなと感じた。2012/01/09

ehirano1

152
ノムさん(野村克也氏)の本と似た印象を感じました。エリートではなく下から這い上がって来た人達に共通したモノが垣間見られますが、お二人の場合はそれに「常に考え抜く」というファクターが突出しているように感じます。そういう意味ではイビチャ・オシムにも近いかな、とも思いました。また、サービスかもしれませんが、野球だけではなくビジネスのことにも言及されている点は一会社員である当方としては嬉しかったですね、というか著者も数年ではありますが、サラリーマンをやっていたんですね。2017/08/11

おしゃべりメガネ

147
監督キャリア8年で4回のリーグ制覇、そして53年ぶりの日本一、7年目と8年目に至っては連覇、監督在任中は1度もAクラスから落ちたコトがないという、これ以上ない実績を残した落合監督です。本書を読んで、改めてこの方が真のプロフェッショナルなんだなぁと敬服しました。とにかくチームを勝たせるコト、勝負に徹するコト、そして何より選手のコンディションを把握し、選手一人一人の意思を尊重するスタイルは少しでも自分が実践できればと思います。この人ほど、チームを優勝に導くコトに全身全霊をかけた監督もいないかもしれませんね。2018/12/29

コダマ

134
「采配」というタイトルから試合中にどのように指揮をするのかが書かれているかと思ったが(投手のフォームから見た打撃法のような)。実際は試合にいかに勝つかという戦術よりも、戦術はあくまで勝つための情報の中の単なる一つの情報であり、チャンスを手にするための絶対的な練習と野心、甘えをなくすこと、責任の考え方など、チームをいかにして強くして優勝するかという戦略の話が書かれていた。地味にすごい、悪い意味ではなくて芯に強いというかすごい。戦国時代に行われる富国強兵のための農業政策のような印象を受けた。何にでも使える。2013/12/13

またおやぢ

132
再読。落合氏の見識の高さ、思考の柔軟さ、目標達成への静かな情熱には敬意を覚える。組織マネージメント論、人材マネージメント論、人材モチベーション、コーチング・トレーニング等、継続的に高いパフォーマンスを出す組織を作る基礎が整理されている名著。組織を成長させる為には、そこに所属するメンバーが『自分で考え、動き、成長させる』にあるとの主張は真理であり、そのための仕掛けを講じることが、リーダーの役目であるとする著者の論に一々首肯しつつ読了。シンプルな思考や行動の繰り返しにこそ、成功の鍵が有ることを再認識する一冊。2016/07/07

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