内容説明
やらされ仕事が、やりたい仕事へ。ウンザリ職場が、行きたい職場へ。仕事と職場を、“他人ごと”から“自分ごと”に変えるヒントがここにあります。
目次
第１章 どうすればイキイキと働けるのか―「心」と「仕事」にベルトを掛ける
第２章 会社生活を楽しくする人たち―個人の想いから始まった２つの事例（日産自動車―ひとりの社員の想いが会社の文化を変えていく；ＮＴＴデータ―楽しみながらつくる社内ＳＮＳが社員をつなぐ）
第３章 私の中の『変える』チカラ―公私混合で、もっとハッピーな会社生活へ
第４章 想いをつなぐ、人とつながる―そして、第３のエンジンが動き出す
第５章 コラボレーションが変えていく―穏やかに、小さく始めて、全体に
第６章 ハイブリッド社員が組織を変える―ＮＴＴデータ山下徹社長との対話
著者等紹介
高間邦男［タカマクニオ］
ヒューマンバリュー代表取締役。明治大学商学部卒。産業能率大学総合研究所勤務後、１９８５年ヒューマンバリュー設立。企業のニーズに合わせて研修システムや変革プロセスを協働開発し、企業内で実施。１９９６年から「学習する組織」についての研究調査を行い、現在はポジティブアプローチでの組織変革の手法を紹介している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ぺんぎん
0
保守的なイメージのNTTグループが事例の一つになっていたのが新鮮。でも、こういう、自主的な取り組みをする人が皆無の(または顕在化していない)組織では、どういうきっかけがあれば「変わる力」を出せるのかな。そのあたりがまだ疑問なので、再読したい。2014/07/11
