ビジョナリー・リーダー―自らのビジョンを確立し、組織の成果を最大化する

北垣 武文【著】

ダイヤモンド社（2010/03発売）

• サイズ B6判／ページ数 215p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478013021
• NDC分類 336.3
• Cコード C2034

内容説明

「３つの輪」のフレームワークで、周囲を巻き込む強力なビジョンを創る。もはや組織目標だけでは人は動かない。ネットワーク型社会で価値を創出する新たなリーダーシップ論。

目次

第１章　ビジョナリー・リーダーとは何か―組織の成果を最大化するビジョンの力（ビジョンなくしてリーダーシップは発揮できない；リーダーシップを構成する２つのプロセス　ほか）
第２章　なぜビジョナリー・リーダーが求められるのか―いま時代は「階層型マネジメント」から「ネットワーク型リーダーシップ」へ（過剰なマネジメントがもたらしたリーダーシップの欠落；自律的な生き方を実践するチャンスが訪れた　ほか）
第３章　ビジョンを構成する３つの要素―「Ｗｉｌｌ」を核として「Ｃａｎ」と「Ｍｕｓｔ」を整合させる（「Ｍｕｓｔ、Ｃａｎ、Ｗａｎｔ」のフレームワークを活用する；３つの輪が重なり合うことの重要性　ほか）
第４章　揺るぎないビジョンをいかに獲得するか―「Ｗｉｌｌ」を発掘し、自らのビジョンを創り上げる（Ｗｉｌｌはリーダーの生きがいが反映されたもの；「在りたい姿」を設定するための３つの条件　ほか）
第５章　ビジョナリー・リーダーの実践―ビジョンを実現するエンパワーメント・リーダーシップ（創り上げたビジョンを展開していく；エンパワーメント・リーダーシップという考え方　ほか）

著者等紹介

北垣武文［キタガキタケフミ］
北垣武文経営事務所代表。ヒューリッドコンサルティング取締役。１９６８年東京生まれ。早稲田大学法学部卒業。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程修了、同博士課程単位取得。東京海上火災保険を経て、企業の戦略策定、組織変革、人材育成プログラム構築等のコンサルティング活動に従事。グロービス・マネジメント・スクール講師、早稲田大学大学院（ＭＢＡ課程）非常勤講師を勤めながら、企業における教育研修も行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[abekinu]

よく自分のビジョンを見つけることが大切と言われているが、なかなかこれというものが見つからなかった。この本では自分のビジョンの見つけ方について詳しく書かれており参考になった。大それたビジョンでなくても良いのだ。余談だが一例で知り合いのケースを挙げていた。載っていたことにもびっくり

2014/10/26

[シカマル]

「ビジョン」の大切さ。それを「送り続けること」の大切さ。自分のwillを見つけるために、過去の体験を振り返り、深掘りすること。自己との対話。

2015/03/01

[たにのぞ]

ビジョンなくしてリーダーシップは発揮できない。まさにそのとおりだと共感した。ビジョンはリーダーシップだけでなく自己実現していくうえでも大事だと思う。

2011/08/05

[issy]

MUST(ニーズ)やCAN(シーズ)の前に、まずWILL(ビジョン)を意識せよ。ビジョンは、在りたい姿(be)→やりたいこと(do)で構成される。過去、現在、未来の自分を思い出し、想像し、ビジョンを明確化すること。ビジョンを表出させ、人を動かし、事を為していく人が、ビジョナリーリーダー。

2010/12/07

[hiiiroki14]

★★★★☆ リーダーシップに関する本というとテクニカル的なことに終始するケースが多いが、 本著では、そのベースとなるビジョン（どう在りたいか）も持つことが重要であり、その持ち方について語られている。

2016/08/09