ビジョナリー・リーダー―自らのビジョンを確立し、組織の成果を最大化する

北垣 武文【著】

ダイヤモンド社（2010/03発売）

• サイズ B6判／ページ数 215p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478013021
• NDC分類 336.3
• Cコード C2034

内容説明

「３つの輪」のフレームワークで、周囲を巻き込む強力なビジョンを創る。もはや組織目標だけでは人は動かない。ネットワーク型社会で価値を創出する新たなリーダーシップ論。

目次

第１章　ビジョナリー・リーダーとは何か―組織の成果を最大化するビジョンの力（ビジョンなくしてリーダーシップは発揮できない；リーダーシップを構成する２つのプロセス　ほか）
第２章　なぜビジョナリー・リーダーが求められるのか―いま時代は「階層型マネジメント」から「ネットワーク型リーダーシップ」へ（過剰なマネジメントがもたらしたリーダーシップの欠落；自律的な生き方を実践するチャンスが訪れた　ほか）
第３章　ビジョンを構成する３つの要素―「Ｗｉｌｌ」を核として「Ｃａｎ」と「Ｍｕｓｔ」を整合させる（「Ｍｕｓｔ、Ｃａｎ、Ｗａｎｔ」のフレームワークを活用する；３つの輪が重なり合うことの重要性　ほか）
第４章　揺るぎないビジョンをいかに獲得するか―「Ｗｉｌｌ」を発掘し、自らのビジョンを創り上げる（Ｗｉｌｌはリーダーの生きがいが反映されたもの；「在りたい姿」を設定するための３つの条件　ほか）
第５章　ビジョナリー・リーダーの実践―ビジョンを実現するエンパワーメント・リーダーシップ（創り上げたビジョンを展開していく；エンパワーメント・リーダーシップという考え方　ほか）

著者等紹介

北垣武文［キタガキタケフミ］
北垣武文経営事務所代表。ヒューリッドコンサルティング取締役。１９６８年東京生まれ。早稲田大学法学部卒業。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程修了、同博士課程単位取得。東京海上火災保険を経て、企業の戦略策定、組織変革、人材育成プログラム構築等のコンサルティング活動に従事。グロービス・マネジメント・スクール講師、早稲田大学大学院（ＭＢＡ課程）非常勤講師を勤めながら、企業における教育研修も行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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