内容説明
人の「行動原理」を利用して変化を押しつぶす「慣性」をマネジメントする。成長し続ける個人、発展し続ける組織をつくり出す、行動科学のシンプルな方法論。
目次
第１章 なぜ、変革は続かないのか？（多くの職場が直面する７つの悩み；２つの根本原因とその処方箋）
第２章 人の行動原理をマネジメントする（人は「きっかけ」ではなく、「結果」で動く；行動を促進させる・ストップさせる法則；４つの行動結果を活用した会議の活性化；行動の背景をつかむＰＩＣ／ＮＩＣ分析）
第３章 変革行動を継続させる５つのステップ（「望ましい行動」を引き出し、定着させる；ステップ１・成果と行動の特定化；ステップ２・測定；ステップ３・フィードバック；ステップ４・承認；ステップ５・飽き防止）
第４章 人と組織の「慣性」をマネジメントする（「慣性」が変化を押しつぶす；「人の慣性」をマネジメントする；「職場の慣性」をマネジメントする；「会社の慣性」をマネジメントする）
第５章 自走する組織・チームのつくり方
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
みゆすけ
3
★★★★★ 4.9今まで読んだリーダー、マネジメントの啓発本の中ではずば抜けて良かった。行動原理の視点から説明する内容には『納得』の一言。明日から試してみたい事が多くかかれている。バイブルとして長くつき合うことになるだろう。2016/02/14
Shinchan
3
本書では、慣性に注目している。４章…人と組織の慣性をマネジメントする ―「一度身についた思想・価値観・行動様式からなかなか抜け出せない」― 慣性を敵とするのではなく、味方として活用してこそ、組織は活性化し、変革も定着する。①人の慣性，②職場の慣性，③会社の慣性のマネジメント2012/02/20
della Porta
2
人間の行動原理を理解し、かつ意識することによって、初めて意図した成功例を作り出せる。2010/10/27
ばんばん
2
行動原理は納得性が高い。同じみんなの前でほめるでも喜ぶ人とそうでない人がいる。
クスモク
2
言うは易し、行うは難し。”慣性”という考え方、”問い”の方向に引きずられるという考え方は、改めてなるほどと思いました。2008/12/17
