ザ・チョイス―複雑さに惑わされるな！

ゴールドラット，エリヤフ【著】〈Ｇｏｌｄｒａｔｔ，Ｅｌｉｙａｈｕ Ｍ．〉/岸良 裕司【監訳】/三本木 亮【訳】

ダイヤモンド社（2008/11発売）

• サイズ B6判／ページ数 287p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478006658
• NDC分類 336.1
• Cコード C0034

出版社内容情報

日米同時発売！　131万部突破の『ザ・ゴール』シリーズ最新刊！

内容説明

今日の企業は、高度に複雑化している。だが、複雑なシステムの中でも、本当に重要なことはいくつもない。「何が本当に重要か」を見極めることができれば、短期間に企業は著しいパフォーマンスの向上を成し遂げることができる。本書では、ゴールドラット博士と娘エフラットとの会話を通じ、「ものごとは、そもそもシンプルである」「人はもともと善良である」という二つの信念の根本的なあり方を説明することで、あらためて深遠な思考に基づいたアプローチを提唱している。

目次

二つの選択肢
ゴールドラット・レポート　あらためて、常識とは何か
なぜ、当たり前のことができないのか
ものごとは、そもそもシンプルである
矛盾と対立
信念を行動に
調和
ゴールドラット・レポート　決して、わかったつもりになるな
ウィン‐ウィン
機会はいくらでもある
ゴールドラット・レポート　販売期間の短い製品
限界なき可能性
明晰な思考とトートロジー
ゴールドラット・レポート　コンフォートゾーン（Ｐａｒｔ１）
人はもともと善良である
ゴールドラット・レポート　コンフォートゾーン（Ｐａｒｔ２）
感情、直感、そしてロジック
フリーダム・オブ・チョイス

著者等紹介

ゴールドラット，エリヤフ［ゴールドラット，エリヤフ］［Ｇｏｌｄｒａｔｔ，Ｅｌｉｙａｈｕ　Ｍ．］
イスラエルの物理学者。１９４８年生まれ。『ザ・ゴール』で説明した生産管理の手法をＴＯＣ（Ｔｈｅｏｒｙ　ｏｆ　Ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ：制約理論）と名づけ、その研究や教育を推進する研究所を設立した。その後、ＴＯＣを単なる生産管理の理論から、新しい会計方法（スループット会計）や一般的な問題解決の手法（思想プロセス）へと発展させ、アメリカの生産管理やサプライチェーン・マネジメントに大きな影響を与えた。２００２年、ＴＯＣをさらに普及させるために、ゴールドラット・コンサルティング、ゴールドラット・マーケティング、ゴールドラット・スクールからなるゴールドラット・グループを創設

岸良裕司［キシラユウジ］
１９５９年生まれ。ゴールドラット・コンサルティング・ディレクター兼日本代表。日本ＴＯＣ推進協議会理事。「三方良しの公共事業」は、ゴールドラット博士の絶賛を浴び、２００７年４月に国策として正式に採用された

三本木亮［サンボンギリョウ］
１９６０年生まれ。早稲田大学商学部卒。米ブリガムヤング大学ビジネススクール卒、ＭＢＡ取得。在日南アフリカ総領事館（現大使館）、大和証券を経て、９２年に渡米。ブリガムヤング大学ビジネススクール国際ビジネス教育センター准教授などを務めた後、現在、ＴＭＭディベロップメントＬＬＣ、カッパーリーフＬＬＣのマネージングパートナー、ＡＩＣ債権回収（株）の取締役を務める他、日米間の投資事業、提携事業にも数多く携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ヨクト]

ゴールドラット氏の思考プロセスは製造業から出でて、組織・人間関係にも展開可能である。「科学者のように考えよ」「ものごとは、そもそもシンプルである」本書はそれを説いたものである。確かに仕事の問題点や人間関係の悩みを突き詰めると思いのほか単純な選択にたどり着くことがある。仕事はシンプルな内容を複雑にして部下に依頼しているかのようなことも多々ある。それを複雑に捉えてしまうとどこから手をつけていいか途方に暮れるが、本質を見抜ければ割とすんなりなのだ。最近この視点を学びました。

2015/01/13

[vinlandmbit]

当時、製造業に関っていた事もあり、参考となりました。

2010/08/18

[ふろんた]

「複雑さに惑わされるな」というサブタイトルや「対立は起こるもの」といった先入観から、難題にぶち当たっていると思い込んでいるのかも知れない。自分の意識も変えてみよう。

2013/10/22

[あつお]

TOC理論の続編。 制約条件の理論、TOCを描いたのが前作。その工場での生産理論を様々なビジネスに応用したのが本書。主な内容は①ボトルネックの究明、②真因の特定、③コンフォートゾーンの脱出。①について、工場に限らず、様々なビジネスにおいてボトルネックは存在する。アパレル業界であれば、商品納入までのリードタイム等が該当する。②について、①の原因の特定をする。アパレル業界の例であれば、注文回数、工場設備上の原因が見つかる可能性が有る。最後に③にて、現在の温室を抜け出して、変化を起こす勇気を持つこと。

2023/03/23

[T66]

いやー難しかった！もちろん語り口は優しいのだけど、理解するのはまた別なんだな😢もちろん私の仕事も、解決策が見出せないものがあるし、何とかしたいのだけど「本当に重要なもの」をどう見つけるのか、、作業のボトルネックは見出せる気がするけど、部署がからむと難しい。実は一番印象に残ったのは「コンフォートゾーン」。部署を超える業務、改善ってまさにこの「コンフォートゾーンをでる」仕事なんだな。それが一番の学びだった。図書館本

2020/05/30