ミドルの対話型勉強法―組織を育て、自分を伸ばす

徳岡 晃一郎【著】

ダイヤモンド社（2010/11発売）

• サイズ B6判／ページ数 190p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478006146
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

内容説明

次々に仕事を任され、右往左往している。常に新しい発想を求められるが、経験に頼るだけでは限界がある。上司に相談できず、部下には愚痴れず、孤独感を感じている。心当たりのあるマネジャー必読。部長・課長のためのハウツーを超えた新しい学びのスタイル。

目次

序章　引き裂かれる組織の中で
第１章　自分のマネジメント―実践知を身につけ多様な人材の触媒となる
第２章　場のマネジメント―対話型ワークショップ「ＳＤＳ」でマネジャー同士が共感し合い、高め合う
第３章　場のマネジメント―「ＳＤＳ」で職場やチームに前向きな対話の習慣をつくる
第４章　自分のマネジメント―自分スタイルを磨く具体的勉強法「書評ライティング」
終章　ＳＥＣＩキャリア年表

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[あじたま]

自分が育ちながら、組織を育てていく。自分の思いを表現しながら、組織のモチベーションを向上させ、成長させていく。具体的な例も書かれているので、実践してみたいと思った。

2014/01/14

[よーいち]

ミドル自身がどう成長し、そして周りを巻き込むのか。わかりやすく書かれている。SECIモデルをベースにした職場活性化のプログラムを展開してて、面白い。( ￣▽￣) ただ、この本だけだとついていけなかったり、実際どうする？となりそう。うまく活かせると、面白い流れがつくれそうヽ(￣▽￣)ノ

2012/01/09