その仕事は利益につながっていますか？―経営数字の「見える化」が社員を変える

スタック，ジャック【著】〈Ｓｔａｃｋ，Ｊａｃｋ〉/神田 房枝【訳】

ダイヤモンド社（2009/01発売）

• サイズ B6判／ページ数 237p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478004906
• NDC分類 336
• Cコード C0034

内容説明

つぶれかけていた会社が、解雇ゼロで売上３０％以上アップ！復活の秘密は、社員全員が利益を上げる方法を知ったことにあった。「実際にやってみたら会社が変わった！」フォーチュン５００企業から中小企業まで全米１５００社が、著者の工場を訪れて学んだ「経営革新ゲーム」とは。「オープンブック・マネジメント」のバイブル復刊。

目次

第１章　利益を上げる方法をなぜ社員に教えるのか
第２章　マネジメントの神話
第３章　ときめきの勝利感
第４章　全体図が見えれば意識改革はできる
第５章　経営数字を社員全員にオープンにする
第６章　標準を定める
第７章　誉めるよりボーナスを
第８章　年間計画を練る
第９章　会議に数字を持ち寄る
第１０章　全社員がオーナーになる

著者等紹介

スタック，ジャック［スタック，ジャック］［Ｓｔａｃｋ，Ｊａｃｋ］
ミズーリ州スプリングフィールド・リマニファクチャリング・コーポレーション（ＳＲＣ）の社長兼ＣＥＯ。１９４８年生まれ。２０歳の時、父が勤めていたインターナショナル・ハーベスター社のメルローズパーク工場に社内郵便配達として入社。その後さまざまなポストを経て、１９７９年に３０歳で同社スプリングフィールド工場の工場長となる。その４年後、１２人の管理職仲間とともに倒産しかけていたハーベスター社から工場を買い受け、ＳＲＣ社を設立。莫大な負債からみごとに蘇らせ、急成長を遂げる

神田房枝［カンダフサエ］
日本女子大学英文学科卒業。日本航空に入社、国際客室乗務員として内閣総理大臣特別便等を担当。留学のため退職、渡米し、イェール大学大学院にて東アジア学修士号、博士号を取得。その後、ボストン大学講師、ハーバード大学ポストドクトラルフェローとなり、その間に数々の国際学会発表、学術記事出版を行う。ハルピン工業大学に留学経験もあり、英語の他に中国語も堪能である。現在、ニューヨーク郊外在住。米国エグゼクティブボイス社アジア部門ディレクターとして活躍している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[えちぜんや よーた]

この本5回くらい読みました。個人的に心のターニングポイントとなった本です。 ・第1章　利益を上げる方法をなぜ社員に教えるのか～ゲームの基本ルール　無知こそ最大の壁である　基本的な道具　無知が会社をダメにする　ゲーム導入の理由 ・第4章　全体図が見えれば意識改革はできる～利益を上げること、資金を作ることについて教える、質だけじゃ不十分

[li1y]

会社全体で利益だったり売上だったりを共有して同じ目標を目指しましょうという話。聞こえはいいが結局は成果主義とそれを支えるボーナス制度だったりというアメリカ的資本主義を実践したという話。成長企業であればいいがこれがダウンサイドの局面になったら当然リストラが想定される話なんだろう。

2017/03/13

[mamesen]

なるほどねと思える良い方法だと思うけど、取り入れるには相当な下拵えと勇気がいると感じた。

2010/03/05

[はこざき]

本書は数値の見える化に取り組み工場の経営再建を成し遂げた経緯を記載されいる。その間に行われてきた社員教育や育成、やり方も比較的分かりやすく載せている。数字に対して興味を持たせてくれる良書でしょう。

2010/02/27