出版社内容情報
真に成長する企業、勝ち残る会社とは、誰かに依存することなく「自立」した経営を営んでいる。自立経営こそが、経営の本質だからだ。混迷する今日の社会にあって「マネジメント」「イノベーション」「企業文化」といったキーワードから導く、「王道の経営」論を展開。経営に携わる人、必読の一冊。
内容説明
あなたの会社は「成長する企業」へ向かっているか？最終的には「事業欲のある」経営者しか残らない。事業欲のある人は、「どうすればお客さまは喜んでくれるか」「どうやったら社員は喜んで働いてくれるか」と、そればかり考えている。数値力、ミッション推進力、目標達成力を磨き、人材力、イノベーション力を鍛えよ。
目次
プロローグ 成長する企業の実態・沈む企業の実態
第１章 数値力を鍛える（自立する企業になるために；数値に強い経営者になれ ほか）
第２章 ミッション推進力を鍛える（経営トップのミッション中心の視点と言動；ミッションの具現化 ほか）
第３章 目標達成力を鍛える（マネジメントサイクルを回せ）
第４章 人材を創る（人材育成の本質；人を育てるチームリーダーを創れ ほか）
第５章 イノベーションの着眼（事業イノベーションのサイクル；商品・サービスのイノベーション ほか）
おわりに 企業文化を創造せよ
著者等紹介
長尾吉邦［ナガオヨシクニ］
１９８５年、タナベ経営入社。北海道支社長、取締役／東京本部・北海道支社・新潟支社担当を経て、常務取締役／コンサルティング統轄本部副本部長。東京在住。経営者とベストパートナーシップを組み、中短期の経営戦略構築・協力推進し、オリジナリティーあふれる増益企業へとコンサルティングすることが信条。コンサルティング先の特徴を活かし、高収益経営モデルを構築する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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