出版社内容情報
利益創出のメカニズムから事業構想を導く。
内容説明
クリティカル・リソースをめぐる経営論。利益創造メカニズムから持続的成長を導く。
目次
序章 利益の源泉
第１章 日本企業には「付加価値創出力」が求められている
第２章 クリティカル・リソースとは何か
第３章 クリティカル・リソース経営モデルを構想する
第４章 「つなぐ、試す、学ぶ」イノベーション・スパイラル：第５章 希少性をめぐる地球規模の戦いが始まっている
著者等紹介
池田和明［イケダカズアキ］
戦略策定及び企業価値評価の分野において、長年のコンサルティング経験を持つ。大手の製造業、流通業、医薬産業、エネルギー産業のお客様が多く、近年は新市場・新事業戦略の策定に注力している。また、新規事業戦略やシナリオ・プランニングなどに関する経営者向け講演を多数実施している。１９６５年１２月生まれ。１９８７年９月公認会計士第２次試験合格。１９８８年３月早稲田大学社会科学部卒業。同年４月大手監査法人入所。１９９１年２月公認会計士第３次試験合格。１９９６年１月プライスウォーターハウスのコンサルティング事業ユニットであるプライスウオーターハウスコンサルタント（ＰＷＣ）入社。２００１年パートナーに登用。２００２年１０月のＩＢＭによるＰＷＣ買収を経て、現在、ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス、パートナー、事業戦略コンサルティングリーダー。２００２年４月より現在まで、早稲田大学理工学部大学院で非常勤講師として『企業戦略論』を担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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えちぜんや よーた
2
90年代から日本企業全体として生産に対する付加価値（会計でいうところの売上総利益率）を落としてきたことがよく説明されていると思います。マクロ的な視点が書かれているので、それほどドロドロしたことは書かれていません。ただし粗利が減少するとミクロ的な視点から見るとこの本→http://book.akahoshitakuya.com/b/4022506938 のようなことになるのかと思います。株主利益どころか投資も人件費も、福祉のための税収も回らなくなるのかと。
