内容説明
大量採用→大量離職の悪循環のなかで、今、ミドルができることは何か？明日から、現場から始められる人材定着化＝リテンションのヒント。
目次
第１章 すれ違う会社と若手（新卒採用は夏が過ぎても終わらない；メガバンク、狂気の採用 ほか）
第２章 仕事は好きだが、会社は嫌い（三年で辞める二〇代のホンネ；だから、会社を辞めました ほか）
第３章 消極的残留組のホンネを見抜く（ネット・アンケートでも浮き彫りになる帰属意識の希薄さ；離職の根源的要因 ほか）
第４章 そうは言っても、ミドルは大変（若者はわかってくれない！ミドルはつらいよ；「いいからやれ！」は通用しない ほか）
第５章 人を育てる土壌づくり（リテンションに働く真逆なモメント；能力を最大限に伸ばす環境を与える ほか）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
め
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自分自身が一皮むけた経験をしたと思う時期 1位15年目、2位10年目、3位8年目2014/01/13
itchy1976
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あくまで若手社員の現状をあぶりだしたにすぎないかな。 http://blog.goo.ne.jp/itchy1976/e/9e490e9a863deeae9d2dc6a93984c6602012/08/15
きんばら いつき
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会社ではなく、チームに愛着を持つ、「よい先輩・上司がいる」ということがリテンションに繋がるなら、やはり初期配属の上司やメンターは極めて重要だと思う。配属先の社員がなんとなくメンターを務めるのではなく、社内プロジェクトとしてメンターを扱うべきではと思った。2022/04/14
