Ｈａｒｖａｒｄ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｒｅｖｉｅｗ 組織能力の経営論 - 学び続ける企業のベスト・プラクティス

ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス編集部

ダイヤモンド社（2007/08発売）

• サイズ B6判／ページ数 508p／高さ 20cm
• 商品コード 9784478001561
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Koichiro Minematsu]

ピーター･センゲが確立させた「学習する組織」の企業事例や、組織構築のノウハウが紹介。ディープ･スマートへの移行は、参考になりますね！　実践のなかでも試行したいですね。

2015/11/15

[yuji]

学習しない組織は成長しない。どうやって学習する組織へマネージメントするのかが本書テーマとなっている。会社で部門横断GLを集めて業務効率化の場が設定された。まさにT型マネージメントである。トップダウン指示なのでチームメンバーの受け身（防衛的思考）をどうやって建設的思考へ変えるのか。思い付きのHowに終始しないよう事実に基づいたダブルループ学習へ誘導したい。トヨタ生産方式四つの基本原理にある「じかに観察するにしかず」が重要。社長はGLがボトルネックに見えているようだが、社員全員が学習する組織になる必要がある。

2024/05/26

[たかし]

ＨＢＲ論文の組織能力に基づく組織論選集 研究テーマ

2007/08/05

[福助]

◎

2008/02/17

[qwel21]

学習する組織のベスト・プラクティスですね。

2008/02/11