目次
第１部 外資系企業の虚像と実像（異文化環境としての外資系現地法人；外資系企業のコンフィデンシャル・ファイル）
第２部 外資系企業におけるコミュニケーション（外資系現地法人におけるコミュニケーション上の留意点；コミュニケーションの課題と改善策）
第３部 異言語・異文化の言語学と英語教育（異言語・異文化の言語学；マルチ・ハイブリッド翻訳言語としての日本語；英語教育の課題と未来）
第４部 外資系企業での言語と文化（外資系企業における英語使用の実際；外資系企業という異文化環境で生きていくために）
著者等紹介
黒田良［クロダリョウ］
米国系化学会社の日本法人およびその合弁会社における３０数年の勤務を経て、国内上場企業に転職。在職中に翻訳語論や言語相対論などに魅せられて、退職後に大学院で英語学や言語学を学びなおす。現在は、いくつかのコミュニケーション関連の学会に所属するとともに、海外展開を目指す中堅中小企業を支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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livre_film2020
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記録。欧米系ボスと話す時に最も気をつけるのは話し方。結論ファーストで話せているかが重要で、英語力など言語がうまく使えるかどうかは微々たる問題。日本人ボスと話す時は起承転結を心がけ、いきなり結論に切り込まない。このほかにも、英語教育の早期化問題や、公用語化問題にも触れる。要は英語教育はある意味でパッケージングされた商品であり、得するのは一部の英語母語話者。その罠に気づかなければならない。今や世界的なリンガフランカおなった英語は話せた方がいい。しかし、一番大事なのは自分が英語でしたいことをできるかどうかだ。
