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目次
第１章 自走する組織の育て方
第２章 一人ひとりの個性を理解して自走する
第３章 組織の人間関係を整えて自走する
第４章 リーダーとの関係性で自走する
第５章 干渉しないマネジメントで自走する
第６章 成長を促すフィードバックで自走する
著者等紹介
くればやしひろあき［クレバヤシヒロアキ］
１９７８年、愛知県生まれ。株式会社ミナクル組織研究所代表取締役「自分で考え、自分で行動する人を育てる」をモットーに、１６年間公立中学校で３，０００人以上の子どもたちや若手教員を指導。当時世界最大の児童生徒数だった上海日本人学校や市内で最も荒れた中学校などで生徒指導のリーダーを務める。独立後はその経験を生かして講演活動を行う傍ら、セミナーやコンサルティングを通して、企業や学校、チームから家庭まで、大小さまざまな組織のマネジメントをサポート。独自のアルゴリズムで人材分析を行う人事支援アプリ『ＣｒｅｗＤｏｃｋｓ』を開発（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
茶屋博紀
1
筆者の体験談が満載でためになる。2022/09/22
読書家さん#5K3MH0
0
部長から借りて読んだ。 元小学校の先生が書いた本。実体験をもとに例をあげながら書かれている為、読みやすい。 部下に一から十まで口出しせず、現状を伝えて考えさせる事が成長につながると思った。 簡単そうでできないことが多く書いてあり、勉強になった。2025/01/25
綛谷哲矢
0
TikTokで知った作者の本。本当にいい先生なんだろうなって感じ。 教育現場がいかに腐っているかもわかる。2022/08/13
あきのり
0
相手ができるできないではなく、相手の可能性に目を向けてそれを開花させられるようになっていきたい。相手の様子から多くの情報を得られるように感度をあげていきたい。、2022/08/04
やっさん
0
これまで読んだリーダーシップ論は、「なるほどねー、でもねー」って感じだったけど、この本は、「なるほどねー、やってみます」と思えました。成果が出るまでに時間はかかると思いますが、これからの自分に必要だと思えました。 2022/07/26
