内容説明
地方再生は中小企業から！誰も教えてくれなかったＭ＆Ａ後のこと、すべてわかります！
目次
第１章 日本の中小企業も健康診断を（日本を支えてきた中小企業の変化；会社の状況は、定期健康診断で ほか）
第２章 治療法・外科手術としてのＭ＆ＡとＰＭＩ（ＰＭＩの重要性；Ｍ＆Ａ後、企業価値向上のためのＰＭＩ―Ｍ＆Ａを成功させるために ほか）
第３章 「再建ドクター」が使った治療法１０カ条（「入るを量りて出を制す」…安定したサラサラ血液に；「小も大を制す」…商品力、技術力を生かして、「特効薬」を作る ほか）
第４章 再建ドクターは「地方」を再建する！（地方銀行の危機感；事業承継 ほか）
第５章 ２０年後の日本のために（日本の危機 少子高齢化の懸念；ＡＳＥＡＮ諸国の爆発力 ほか）
著者等紹介
大和竜一［ヤマトリョウイチ］
足利銀行にて、法人営業、および大口融資先の大型ホテルに出向、企業再建実務を実践。ソフトバンク・インベストメント株式会社（現・ＳＢＩホールディングス株式会社、ＳＢＩインベストメント株式会社）では、多数のベンチャー投資およびハンズオン支援にて、数社のＩＰＯおよびＭ＆ＡによるＥＸＩＴを多数経験、同グループバイアウト・ファンド運用のＳＢＩキャピタル株式会社に参画し、投資先の資金調達その他バリューアップに従事。その後、ホテル運営会社社長として、地方に散らばるホテル・旅館７館の同時再生事業に従事。事業会社では、上場グルメ回転ずし株式会社銚子丸管理部長を歴任した後、地方中堅企業の管理本部長として特に海外業務、投融資業務全般のリストラ・効率化を推進。２０１８年１１月より新潟県老舗酒造メーカー市島酒造株式会社代表取締役社長として企業再建に携わった（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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