内容説明
3人がパイオニアとして実践し、自らの会社を爆発的に成長させた5つの「戦略ルール」の全貌が明らかに!ゲイツ、グローブ、ジョブズから学ぶ戦略的思考のガイドライン
目次
第1章 未来のビジョンを描き、逆算して今何をすべきかを導き出す
第2章 会社を危険にさらすことなく、大きな賭けをする
第3章 製品だけではなく、プラットフォームとエコシステムを構築する
第4章 パワーとレバレッジを活用する―柔道と相撲の戦術
第5章 個人的な強み(パーソナル・アンカー)を核にして組織をつくる
終章 次世代への教訓
著者等紹介
ヨッフィー,デイビッド[ヨッフィー,デイビッド] [Yoffie,David B.]
ハーバード・ビジネス・スクール国際経営管理部門教授。1987年にアンディ・グローブと会い、1989年以来、長年インテルの取締役を務めた。インテル、マイクロソフト、アップルを題材にしたハーバード・ビジネス・スクール向けの事例研究を40本以上執筆
クスマノ,マイケル[クスマノ,マイケル] [Cusumano,Michael A.]
マサチューセッツ工科大学(MIT)スローン経営大学院及びMITエンジニアリング・システム学科名誉教授。2016年、東京理科大学特任副学長。1985年からソフトウェアビジネスの研究をはじめる。『君臨する企業の「6つの法則」』は、「ストラテジー+ビジネス」誌の2011年のトップビジネス書に選出された
児島修[コジマオサム]
英日翻訳者。1970年生。立命館大学文学部卒(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
1 ~ 1件/全1件