内容説明
３人がパイオニアとして実践し、自らの会社を爆発的に成長させた５つの「戦略ルール」の全貌が明らかに！ゲイツ、グローブ、ジョブズから学ぶ戦略的思考のガイドライン
目次
第１章 未来のビジョンを描き、逆算して今何をすべきかを導き出す
第２章 会社を危険にさらすことなく、大きな賭けをする
第３章 製品だけではなく、プラットフォームとエコシステムを構築する
第４章 パワーとレバレッジを活用する―柔道と相撲の戦術
第５章 個人的な強み（パーソナル・アンカー）を核にして組織をつくる
終章 次世代への教訓
著者等紹介
ヨッフィー，デイビッド［ヨッフィー，デイビッド］ ［Ｙｏｆｆｉｅ，Ｄａｖｉｄ Ｂ．］
ハーバード・ビジネス・スクール国際経営管理部門教授。１９８７年にアンディ・グローブと会い、１９８９年以来、長年インテルの取締役を務めた。インテル、マイクロソフト、アップルを題材にしたハーバード・ビジネス・スクール向けの事例研究を４０本以上執筆
クスマノ，マイケル［クスマノ，マイケル］ ［Ｃｕｓｕｍａｎｏ，Ｍｉｃｈａｅｌ Ａ．］
マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）スローン経営大学院及びＭＩＴエンジニアリング・システム学科名誉教授。２０１６年、東京理科大学特任副学長。１９８５年からソフトウェアビジネスの研究をはじめる。『君臨する企業の「６つの法則」』は、「ストラテジー＋ビジネス」誌の２０１１年のトップビジネス書に選出された
児島修［コジマオサム］
英日翻訳者。１９７０年生。立命館大学文学部卒（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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