目次
第１章 老舗力を活かす変化の方法
第２章 課題把握の３つのポイント
第３章 改革にアイデアも技術も必要ない
第４章 老舗の情報発信術
第５章 プロフェッショナル仕事の流儀
第６章 黒字転換に必要なたった１つのこと
著者等紹介
神野哲郎［カンノテツオ］
明治３２年創業の神野織物（創業当時は神野合名会社）の５代目。１９５９年生まれ。追手門学院大学卒業後、紳士アパレル系の会社に勤め、百貨店セールスの仕事に携わる。大阪タカシマヤ、松坂屋名古屋店、岩田屋本店などを担当。１９９４年、先代と先々代が同じ時期にがんを患ったことをきっかけに神野織物に呼び戻される。行商の廃止、オリジナルオーダーの手ぬぐいやタオルなどの新商品開発、二次問屋だけだった取引先を一般企業や広告代理店まで新規開拓、ホームページでの動画配信など、赤字つづきでジリ貧だった経営状態を業界の枠にとらわれない発想と実行力でＶ字回復させる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ハザマー
2
古株社員、番頭さんの反対を押し切って改革、老舗が発信する 企業へと変貌。2014/06/12
エリザベス
1
手ぬぐいマイブームです。2017/09/02
Koba
0
変化することを恐れるな。まず自分から始め、焦らず、すぐに結果を求めないこと。2014/04/25
kiseno sato
0
何があっても変わらない本業としての存在感を持った上で、時代に適応し、お客様の求めるものを敏感に感じ取り、変わり続けること。2021/10/08
