内容説明
職場責任者であるマネージャー自身が“変化”することが組織・人材活性化につながる。職場を少数精鋭化するために目標実現サポート型マネジメントへの転換を提案。
目次
第１章 目標実現サポート型マネジメント（少数精鋭の職場に向けた目標実現型業務スタイルの確立；目標実現サポート型マネジメント）
第２章 目標実現サポート型マネージャーの３つの役割（部門方針を作成し、共有・合意する役割・活動・ツール；部下を活かして目標を実現する役割・活動・ツール；仕事を通じて部下を育成する役割・活動・ツール）
第３章 目標実現サポート型マネージャーに求められるスキル（効果的なサポートの考え方・進め方；問題解決スキル；問題解決を促進するコミュニケーションスキル；論理的構造化スキル）
著者等紹介
矢代隆嗣［ヤシロリュウジ］
大手コンサルティングファームにて組織・業務・人材構造革新、営業革新、行政評価等を中心に活動後、（株）アリエールマネジメントソリューションズ設立。現在、キャパシティ・ビルディング・マネジメントをテーマに民間企業、行政機関、病院、学校など非営利団体へのコンサルティング、研修を行っている。ニューヨーク大学行政大学院（ＭＳ‐国際公共機関マネジメント）、エディンバラ大学経営大学院（ＭＢＡ）卒業。中小企業診断士、日本経営教育学会会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Takeshi K
1
△もっと図を使い、言葉を言い換えたほうがよかったかな。2012/08/01
