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出版社内容情報
・人の実力はリーダーシップ能力で決まる
・リーダーシップ力を測る最適なものさしは影響力であり、これ以上でもこれ以下でもない
・リーダーシップは1日にして成らず、日々発展するもの
・誰でも船を操縦することはできる。しかしその進路を決定し導くのはリーダーの仕事である
・真のリーダーが口を開くとき、人々は耳を傾ける
・信頼こそがリーダーシップの基盤である
・人々は自然に自分達よりも強いリーダー達に従う
・リーダーは、リーダーシップに基づく見方と感覚で全てを判断する
・あなたは似たタイプの人を引き寄せる
・リーダーは人の手を借りる前に、人の心に触れる
・自信のある、心の安泰なリーダーだけが、他の者へ権力を分け与えられる
・リーダーを育てることは、リーダーにしかできない
・人はまずリーダーを受け入れ、次にそのビジョンを受け入れる
・リーダーはチームに勝利をもたらす方法を知っている。リーダー達はチームが勝つための方法を見つける
・「勢い」はリーダーの最高の友である
・リーダーはむやみに頑張ることと、成果を上げることとの違いをよくわかっている
・リーダーは前進するためには犠牲を払わなくてはな
はじめに
第一章 天井の法則
第二章 影響力の法則
第三章 プロセスの法則
第四章 ナビゲーションの法則
第五章 主役の法則
第六章 確固たる基盤の法則
第七章 尊敬の法則
第八章 直感の法則
第九章 磁性の法則
第十章 絆の法則
第十一章 腹心の資質の法則
第十二章 権限委譲の法則
第十三章 再生の法則
第十四章 人物買入れの法則
第十五章 勝利の法則
第十六章 勢いの法則
第十七章 優先順位の法則
第十八章 犠牲の法則
第十九章 タイミングの法則
第二十章 爆発的成長の法則
第二十一章 遺産の法則
結論
注釈
法則格言集
訳者あとがき
講演会や書籍を通して何年もの間、私がリーダーシップを教授してきた多くの方々へ……
そして、よりよいリーダーを目指すあなたへ―
なぜならリーダーシップによってすべてが良くも悪くもなるからである。
(ジョン・C・マクスウェル)
本書にはリーダーシップの法則が支配した以下のような事例が満載です。
☆ヘンリー・フォードはなぜ、自分の会社を倒産寸前にまで追い込んだのか?
☆一部の起業家がベンチャー・キャピタルから豊富な資金をもらえる一方で、なぜ一銭ももらえない起業家もいるのか?
☆最高経営責任者(CEO)が亡くなったとき、なぜコカコーラの株はビクともしなかったのか?
☆ダイアナ妃は何百万人もの人々に愛されたのに、なぜ彼女の夫であるチャールズ皇太子は大衆の心をつかむことができなかったのか?
米ビジネスウィーク誌18週連続ベストセラーチャートランクイン、ニューヨークタイムズ・ベストセラーの、リーダーシップの決定版。
著者は二十数年間に亘り教会の主任牧師を務めた経歴を持ち、キリスト教会などの非営利組織や一般企業のリーダーシップに関するコンサルティングを行っている。
企業組織以外に属する人でも、2人以上の部下を持つ立場の人にはぜひお読みいただきたい。例話がビジネス界外の著名人たちを多く取り上げており、とっつきやすく大変読みやすい一冊。
内容説明
偉大な功績を残した様々なリーダー達の成功と失敗に鋭い洞察を行なう。
目次
天井の法則
影響力の法則
プロセスの法則
ナビゲーションの法則
主役の法則
確固たる基盤の法則
尊敬の法則
直感の法則
磁性の法則
絆の法則
腹心の資質の法則
権限委譲の法則
再生の法則
人物買入れの法則
勝利の法則
勢いの法則
優先順位の法則
犠牲の法則
タイミングの法則
爆発的成長の法則
遺産の法則
著者等紹介
マクスウェル,ジョン・C.[マクスウェル,ジョンC.][Maxwell,John C.]
アメリカではリーダーシップのエキスパートと呼ばれ、個人や組織におけるリーダーシップのポテンシャルを最大限に引き出すためのサポートを行なう組織INJOY社の創設者であり、また、EQUIPというNPO(非営利団体)の創設者である。毎年25万人以上に講演し、セミナー、本、テープを通じて100万人以上の人々に影響を与えている。リーダーシップに関する著書は30冊以上にのぼる
茶之木淳[チャノキジュン]
1961年生まれ。自称在日和僑。本業は某外銀の産業アナリスト及びナレッジマネジャー。得意技は通訳・翻訳ニュアンス・コンサルティング。週末は日本では斬新的なキリスト教会、ニューホープ・インターナショナル・フェローシップ東京を手伝っている
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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