はじめての社内起業―「考え方・動き方・通し方」実践ノウハウ

石川 明【著】

ユーキャン（2015/07発売）

• サイズ B6判／ページ数 255p／高さ 19cm
• 商品コード 9784426607852
• NDC分類 336.1
• Cコード C0034

出版社内容情報

会社の中から新たな事業を生み出す「社内起業」の実用書。事業の考え方から社内での動き方、企画の通し方まで必須プロセスを網羅。

会社員だからこそできる「起業」がある！

本書は、会社を辞めて起業する「独立起業」ではなく、社内で新たな事業を生み出す
「社内起業」に特化した実用書。
この１冊で、事業創出の「考え方」から社内での「動き方」、企画案の「通し方」まで、
「社内起業」ならではの必須ステップと基本ポイントがしっかり身につきます。

著者は、元リクルート新規事業開発室マネジャーで、自身も総合情報サイト「Ａｌｌ Ａｂｏｕｔ」を社内起業した経験を持つ、新規事業インキュベータの石川明氏。
これまで携わってきた新規事業は１００社・１，５００案件、
育てた企業内起業家（イントレプレナー）は３，０００名超。
ＮＴＴなど大手企業で続々導入のリアルメソッド初公開です。

社内で新規事業開発を担当している方や新たに担当になった方、
将来、社内で自ら事業を立ち上げたいと考えている方必読の１冊です。

【著者紹介】
新規事業インキュベータ石川明事務所代表／早稲田大学ビジネススクール研究センター特別研究員　／ＳＢＩ大学院大学ＭＢＡコース客員准教授◎リクルート社で７年間、新規事業開発室のマネジャーを務め、リクルート社の起業風土の象徴である社内起業提案制度「New-RING」の事務局として1,000件の事業案に携わる。◎2000年にリクルート社社員として「All About」社を創業し、2005年JASDAQに上場。10年間、事業企画・事業運営の責任者を務める。◎2010年、社内起業に特化し業務を請け負う事務所を設立し独立。以降、大手企業を中心に、新規事業の創出、新規事業を生み出す社内の仕組みづくり、創造型人材の育成に携わっている。◎リクルート社時代も含め、携わってきた新規事業・企業内起業家は、100社、1,500案件、3,000名。◎インキュベータとしての信条は、「起業する本人の思いやこだわりを尊重すること」「喜びや憤りへの共感と俯瞰する目線の両立」「当人より前には出ず、斜め後ろを伴走すること」著者Facebookページ：https://www.facebook.com/ishikaw

内容説明

「新規事業は雲をつかむ感じ。何から始めればいいのか…」「アイデアが浮かばない。『自由に考えろ』と言うけど…」「孤立無援。『敵』もいる。社内でどう動いたらいい？」ｅｔｃ．会社員だからこそできる「起業」がある！企業内起業家３，０００名を育てた、元リクルート新規事業開発室マネジャーによるリアルメソッド！

目次

会社員だからこそできる「起業」がある
新規事業の基礎知識
新規事業担当者に求められるマインド
新規事業の担当になったらまずすべきこと
新規事業をつくり出す（どこへ「最初の一歩」を踏み出すか―検討範囲に当たりをつける；見つけた領域に勝機はあるか―ビジネスチャンスを探す；「アイデア」から「プラン」へ―事業のしくみを考える；「プラン」から「計画」に―事業企画書をまとめる）
事業企画書を社内でいかに通すか
プロ・識者が語る社内起業家の条件

著者等紹介

石川明［イシカワアキラ］
新規事業インキュベータ石川明事務所代表。早稲田大学ビジネススクール研究センター特別研究員。ＳＢＩ大学院大学ＭＢＡコース客員准教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Masaru Yamada]

7月から新規事業開発室を任される事になったが、手探りで自分の考えをまとめるためにも、すがる気持ちで本書を手に取る。アンゾフの成長マトリクス、マイケル・ポーターの競争戦略、フィリップ・コトラーのSPTなど戦略、マーケティングを少しでもかじったことがある人には馴染みがある方法も出てくるが、新規事業に対する考え方を体系的にまとめるには、参考になる書籍であった。やはり経験者の体験談は説得力がある。

2021/07/16

[ロドニー]

社員ひとりひとりに新しい価値観を生み出す力が求められていく時代。著者は「不」と表現していたが、要するに「課題」「なぜ」に向き合い、繰り返し立ち返ることの重要性も説いている。概念に留まらず、いち早くリクルートで社内起業、新規事業企画に関わってきた著者だからこそ書ける、実務に即したノウハウが詰まっている。頭の中での整理の仕方（マインド、最初にやるべきこと、メソッド）から実務（企画書への落とし方、社内での進め方）等、ステップ毎にアドバイスしてくれる。巻末のアイデアの整理の仕方テンプレはぜひ活用したい。

2022/05/15

[すいへい]

非常に参考になる。わかりやすく、親切な印象。自分の個別のケースを想像して読めば、役に立つ

2019/12/07

[Kousuke]

「不」の徹底的な深掘りと、ポジティブフレーミング、事前に撤退基準を明確に、段階的な成功イメージを持つ、社内起業ならではのメリット・デメリット、経営者と目線を合わす。社内政治感が少しありますが、自分と世の中と会社の接点を探るなど俯瞰バランスもあります。これからのサラリーマンは、管理型思考だけでなく、創造型思考もいるので、僕も社内起業実践しようと思います

2017/05/09

[たか]

独立起業でなく社内起業に特化し、計画の立て方から社内調整の具体的な方法、マインドまで網羅している。経営学のフレームワークも出てくるが、概念のみでなく実際に現場で活用している手触り感が分かる記述なのがよい。「不」の解消、など印象に残る言い回しはあったが、基本的にはクリティカルシンキング等との共通点も多い。社内起業は資金・人材・信用の面で有利だが、著者もぶつかった既存事業とのカニバリゼーションの壁に関しては「トップと現場両方の理解を得る」とあった。そりゃそうだろうと思ったが、多分一番難しい点なのだろうと思う。

2024/08/28