内容説明
本書では日本企業の人事管理の再構築について事例を踏まえながら考察を展開する。企業側の視点からは、人事管理の機能と主体の関係を中心に考察し、本社人事スタッフの今日的な役割や位置づけもレビューする。一方、従業員側の視点からは、新たな人材カテゴリーに従って企業と従業員との関係を中心に考察する。具体的には、従業員を能力や価値観および雇用形態に応じて、「コア人材」、「ノン・コア人材」、「テンポラリー人材」の３つのカテゴリーに分類し、数社の事例研究を通して彼らの活用や育成などを中心に、本社人事スタッフ、部門人事スタッフ、ライン管理者による人事管理の機能関係につき考察を行う。そして、これからの日本企業のグローバルな競争力を長期的に強化するための再生への手掛かりを探る。
目次
第１部 人事管理の戦略的構図（人事管理機能の集中と分散；人事管理のコラボレーション；コア人材の人事管理；戦略的人事管理の構図）
第２部 人事管理の再構築に向けて（本社人事マネジャーの仕事；人事管理業務の再構築；人事管理と日本企業の再生）
