目次
1章 人事・労務管理のニューパラダイム
2章 業種別にみた中堅・中小企業の診断と指導の事例(能力・実績主義を実現する人事制度の設計―宝飾品・時計販売業;人材育成の一環としての人事考課の導入―石油製品販売業;労務診断を活用した労務管理の改善―図書・教材販売業;人事システムを機動化させる組織改革―酒類卸売業;組織の整備と運用の適正化―宝石貴金属卸売業;経営環境の変化に対応する人事・賃金制度の改革―自動車関連各種商品卸売業 ほか)
3章 経営ビジョンの確立と人的資源の開発
4章 人的資源の有効活用とトータル人事システム