出版社内容情報
良品計画の社員が本社ビルのリノベを行う中で見えた、社員がいきいきと働くための方法と、働きがいのある会社のあるべき姿のヒント。
内容説明
「業務標準化委員会」は２００７年に発足した社内組織。「あいさつ」「定時退社」「デッドライン」「清掃」「整理整頓」といった業務の基本中の基本の重要性を社員に丁寧に呼びかけ、思想と風土を根付かせてきた。その目的は、同じ会社といえども誰もが同じに働くのではなく、個々が自発的・自主的に自分の働く場所や仕事を考え、変えられる環境を整えることにある。２０１５年に始まった大規模なオフィスリノベーション。
目次
第１章 働く人がオフィスを変える（リノベーションで、働く意義と意味を再構築；きっかけは、小さなこと；自分たちで考えて、自分たちで変えていく；「自分ごと」のスイッチをオンに；ものづくりと同じように、オフィスをつくる；働く場の永遠の課題、収納；段階を経て、蓄積させていく；オフィスに井戸端という考え方；完成させないから進化が続く；進化の過程、オフィスのいま；リノベーションから生まれる商品；リノベーションから生まれるビジネス）
第２章 働く人が仕事を変える（働く時間も「感じ良いくらし」に；標準化が活性を生む；ローカルとつながる、世界が広がる；一人ひとりが、いきいきと；働く人が会社を変える）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
呑司 ゛クリケット“苅岡
2
良品計画らしさをつくっているのは、思想と人と店舗だ。それは挨拶で始まり気づきを経てらしさになると言う話だ。数多の企業がPDCAを回せと念仏のように唱えているが、その前に思想が無いと駄目らしい。完成させないオフィスは今一番分かっている人がその時その時で変わるからだろう。店舗を舞台に働き方を自分で考え、つくっていける企業はいきいきしていると思った。2025/04/14
なる
2
無印良品の探究心は商品開発だけではなくて、働き方にも現れているんだなと。常に変わっていこうとする会社。 かの有名なムジグラム、マニュアルではあるが、淡々とした機械的な印象のものとは別物。 マニュアルに沿って業務をこなす基本の中で、当たり前になっている習慣や価値観、デザインだとか、ひとつひとつに対して立ち止まって考えられる人、日々気づきを得られる人が求められている。 現場から吸い上げた声がきちんと検討されて、普段の業務がアップデートされていく実感があるというのはモチベーションに繋がりそう。私も始めてみたい。2019/03/20
あゆむ
1
すごく面白かった。働く人みんなで自分のオフィスを作る、いい取り組みだと思う。自分の会社でも取り入れたい。2020/06/16
