内容説明
組織や集団にも年齢があり、発達をとげ、しだいに硬直への途を進むことは避けられない。著者は、組織が硬直から脱却して、革新を実現するための「構造こわし」理論を提唱する。あわせて、組織の中の人びとの意識変革を達成する具体的な実践手順が示される。
目次
１章 変化と心理的抵抗
２章 変化の時代と組織の創造的変革
３章 マルチループの組織学習による組織の変革
４章 職場集団の硬直と衰弱
５章 集団の変動ダイナミズム
６章 職場を変革する構造こわし行動
７章 構造こわしの実践手順
８章 意識変化のメカニズム
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