「答えのないゲーム」を楽しむ思考技術

高松 智史【著】

実業之日本社（2022/12発売）

• サイズ 46判／ページ数 311p／高さ 19cm
• 商品コード 9784408650005
• NDC分類 141.5
• Cコード C0030

出版社内容情報

――答え＝正解のない課題にどう立ち向かうか？ーー

★3000人以上に「考え方」を教えてきた元戦略コンサルの著者が記す思考の秘訣！　
★この1冊で「考えること」が楽しくなる！
★ベストセラー『変える技術、考える技術』『フェルミ推定の技術』の著者、待望の４冊目！

（本書の内容）
第１章「答えのないゲーム」の戦い方をしませんか？
▼「答えのないゲーム」にはこの３ルール
①「プロセスがセクシー」＝セクシーなプロセスから出てきた答えはセクシー。
②「２つ以上の選択肢を作り、選ぶ」＝選択肢の比較感で、“より良い”ものを選ぶ。
③「炎上、議論が付き物」＝議論することが大前提。時には炎上しないと終われない。

第２章　「示唆」
▼ファクトから示唆＝メッセージを抽出するためのキーワード
①「見たままですが」
②「何が言えるっけ？」
③「それは何人中何人？」

第３章　「Ｂ◯条件」
▼炎上を回避し、議論を健やかにする思考技術
①Ａ（自分の意見）とＢ（相手の意見）を真っ向から対立させて議論してしまうと、「答えのない」ゲームにおいては、「水掛け論」になってしまう。
②だからＢ（相手の意見）を直接否定してはいけない。相手の意見を直接否定した瞬間に水掛け論に突入する。
③だからＢ（相手の意見）が○となる（成立する）「条件（ｂ）」を提示して、その「条件」を否定（ａ）する。

第４章　「ゲーム＆ゲーム」
▼思考プロセス、問題解決プロセスを体得する
①論点を立てる。
②ファクトから示唆を抽出する。
③仮説をつくる。
④仮説を検証する。

第５章　「5つのゲーム感覚」
▼「答えのないゲーム」とその先へ
①答えのないゲームVS答えのあるゲーム
②ボジョレー思考VSロマネコンティ思考
③理解ドリブンVS暗記ドリブン
④100分の70VS100分の3
⑤アーティストモードVSクリエイターモード

内容説明

本書は「答えのない」ビジネスの現場、ひいては人生において、その時その場で、できる限り後悔のない選択ができるように「考える技術」を解説したものです。

目次

第１章　「答えのないゲーム」の戦い方をしませんか？―「答えのないゲーム」の戦い方・３ルール（「答えのないゲーム」とは何か？―「答えのあるゲーム」の戦い方をしていませんか？；「答えのないゲーム」の戦い方―「答えがない」のだから、こうするしかない。　ほか）
第２章　示唆―ファクトから「示唆＝メッセージ」を抽出する思考技術（「示唆」とは何者か？―ファクトを言うポンコツ、脱ポンコツ；「示唆」を身につけるための２つの口癖―口癖が一番、行動が変わる　ほか）
第３章　ＢＯ条件―炎上を回避し、議論を健やかにする思考技術（「算数」の解説の上手い下手―「正解」を投げつけるポンコツ；「公務員ＶＳミュージシャン」―ＢＯ条件に慣れる時間「駆け落ちを回避する方法」　ほか）
第４章　ゲーム＆ゲーム―思考プロセス、問題解決プロセスを体得する（ゲーム＆ゲームとは何か？―あなたには解けるか？；ゲーム＆ゲームの解説１―ステップ１：論点を立てる　ほか）
第５章　５つのゲーム感覚―「答えのないゲーム」とその先へ（ボジョレー思考ＶＳロマネコンティ思考―エリートの罠；理解ドリブンＶＳ暗記ドリブン―エリートの限界　ほか）

著者等紹介

高松智史［タカマツサトシ］
一橋大学商学部卒。ＮＴＴデータ、ＢＣＧ（ボストン・コンサルティング・グループ）を経て「考えるエンジン講座」を提供するＫＡＮＡＴＡ設立。本講座は法人でも人気を博しており、これまでアクセンチュア、ミスミ等での研修実績がある。ＢＣＧでは、主に「中期経営計画」「新規事業立案」「組織・文化変革」などのコンサルティング業務に従事。ＹｏｕＴｕｂｅ「考えるエンジンちゃんねる」の運営者でもある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[江口 浩平＠教育委員会]

【ビジネス】コンサル本が良かったので、オーディブルにて聴了。コンサル本にもさらっと登場していた「答えのないゲーム」を楽しむための技術に特化して書かれていたので、繋がりが見えてよかった。１００人中３人くらいに刺さる示唆を出せるように、日頃からファクト→示唆を抽出する癖をつけたい。

2023/05/01

[だてこ]

「答えのないゲーム」の戦い方①プロセスがセクシー②二つ以上の選択肢を作り、選ぶ③炎上、議論が付き物　ビジネスにおいて、答えのないゲームは数多く存在する。その時に、この三つの原則を忘れないようにしたい。“とりあえず作業”は炎上の始まり！

2023/06/25

[中丸]

☆3.8 『もし「〇〇という条件で✕✕」なら賛成。だけど、そうじゃなければ反対かな。それで実際どうなの？』議論や相談を振られたとき、この方式で考える。

2024/04/20

[こうせいパパ]

良書。読みやすくサラサラっと読めた。「答えのないゲームの戦い方3ルール」「見たままですが」は使える。示唆についての考え方も大変参考になった。そしてB○条件に至っては目から鱗的な感覚だった。これからのキャリアにおける健やかな議論に活用したい。定期的に読み返したい一冊であり、自分の頭で考えるのが楽しくなりそうだ。なお自分は「40kmマン！」であり、誕生日ランキングでは最初に自分の誕生日を見た…。

2023/02/06

[しにゃ]

仕事でぶつかる問題のほとんどが「答えのないゲーム」。かつては問題に対する取り組み方で(自分の捉え方としては)理不尽に怒られ無駄骨と感じ、最近は「仮説を持ってとりあえずやってみて検証しよう」となり進めていたが、その「仮説」を立てるにあたっての思考技術について学べた。ファクトから示唆を抽出、B○条件、ゲーム&ゲームなどなど、今までもふわっとはやってた事を理論立てて解説してくれており理解が深まった。暗記は全然できてないから改めて課題だなとおもいました。

2023/10/30