「答えのないゲーム」を楽しむ思考技術

高松 智史【著】

実業之日本社（2022/12発売）

• サイズ 46判／ページ数 311p／高さ 19cm
• 商品コード 9784408650005
• NDC分類 141.5
• Cコード C0030

出版社内容情報

――答え＝正解のない課題にどう立ち向かうか？ーー

★3000人以上に「考え方」を教えてきた元戦略コンサルの著者が記す思考の秘訣！　
★この1冊で「考えること」が楽しくなる！
★ベストセラー『変える技術、考える技術』『フェルミ推定の技術』の著者、待望の４冊目！

（本書の内容）
第１章「答えのないゲーム」の戦い方をしませんか？
▼「答えのないゲーム」にはこの３ルール
①「プロセスがセクシー」＝セクシーなプロセスから出てきた答えはセクシー。
②「２つ以上の選択肢を作り、選ぶ」＝選択肢の比較感で、“より良い”ものを選ぶ。
③「炎上、議論が付き物」＝議論することが大前提。時には炎上しないと終われない。

第２章　「示唆」
▼ファクトから示唆＝メッセージを抽出するためのキーワード
①「見たままですが」
②「何が言えるっけ？」
③「それは何人中何人？」

第３章　「Ｂ◯条件」
▼炎上を回避し、議論を健やかにする思考技術
①Ａ（自分の意見）とＢ（相手の意見）を真っ向から対立させて議論してしまうと、「答えのない」ゲームにおいては、「水掛け論」になってしまう。
②だからＢ（相手の意見）を直接否定してはいけない。相手の意見を直接否定した瞬間に水掛け論に突入する。
③だからＢ（相手の意見）が○となる（成立する）「条件（ｂ）」を提示して、その「条件」を否定（ａ）する。

第４章　「ゲーム＆ゲーム」
▼思考プロセス、問題解決プロセスを体得する
①論点を立てる。
②ファクトから示唆を抽出する。
③仮説をつくる。
④仮説を検証する。

第５章　「5つのゲーム感覚」
▼「答えのないゲーム」とその先へ
①答えのないゲームVS答えのあるゲーム
②ボジョレー思考VSロマネコンティ思考
③理解ドリブンVS暗記ドリブン
④100分の70VS100分の3
⑤アーティストモードVSクリエイターモード

内容説明

本書は「答えのない」ビジネスの現場、ひいては人生において、その時その場で、できる限り後悔のない選択ができるように「考える技術」を解説したものです。

目次

第１章　「答えのないゲーム」の戦い方をしませんか？―「答えのないゲーム」の戦い方・３ルール（「答えのないゲーム」とは何か？―「答えのあるゲーム」の戦い方をしていませんか？；「答えのないゲーム」の戦い方―「答えがない」のだから、こうするしかない。　ほか）
第２章　示唆―ファクトから「示唆＝メッセージ」を抽出する思考技術（「示唆」とは何者か？―ファクトを言うポンコツ、脱ポンコツ；「示唆」を身につけるための２つの口癖―口癖が一番、行動が変わる　ほか）
第３章　ＢＯ条件―炎上を回避し、議論を健やかにする思考技術（「算数」の解説の上手い下手―「正解」を投げつけるポンコツ；「公務員ＶＳミュージシャン」―ＢＯ条件に慣れる時間「駆け落ちを回避する方法」　ほか）
第４章　ゲーム＆ゲーム―思考プロセス、問題解決プロセスを体得する（ゲーム＆ゲームとは何か？―あなたには解けるか？；ゲーム＆ゲームの解説１―ステップ１：論点を立てる　ほか）
第５章　５つのゲーム感覚―「答えのないゲーム」とその先へ（ボジョレー思考ＶＳロマネコンティ思考―エリートの罠；理解ドリブンＶＳ暗記ドリブン―エリートの限界　ほか）

著者等紹介

高松智史［タカマツサトシ］
一橋大学商学部卒。ＮＴＴデータ、ＢＣＧ（ボストン・コンサルティング・グループ）を経て「考えるエンジン講座」を提供するＫＡＮＡＴＡ設立。本講座は法人でも人気を博しており、これまでアクセンチュア、ミスミ等での研修実績がある。ＢＣＧでは、主に「中期経営計画」「新規事業立案」「組織・文化変革」などのコンサルティング業務に従事。ＹｏｕＴｕｂｅ「考えるエンジンちゃんねる」の運営者でもある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[てってけてー]

ホウレンソウは、答えのあるゲームの始まり。答えのないゲームは議論。上司への報告はこれでいいですか？ではなく複数案出して議論。答えのないゲームをしましょうが本書のテーマ。示唆には必ず対比がある。対比のない示唆はただのゴミ。 この本はB〇条件に全てが詰まっている。答え自体のぶつけ合いではなく、その答えが成り立つ条件で議論する。内容は「もしbならあなたの意見Bは正しい。でも今回はbではないのでBが正しくない」鉄則はBに直接触れてはいけない、否定してはいけない。

2024/11/04

[江口 浩平＠教育委員会]

【ビジネス】コンサル本が良かったので、オーディブルにて聴了。コンサル本にもさらっと登場していた「答えのないゲーム」を楽しむための技術に特化して書かれていたので、繋がりが見えてよかった。１００人中３人くらいに刺さる示唆を出せるように、日頃からファクト→示唆を抽出する癖をつけたい。

2023/05/01

[だてこ]

「答えのないゲーム」の戦い方①プロセスがセクシー②二つ以上の選択肢を作り、選ぶ③炎上、議論が付き物　ビジネスにおいて、答えのないゲームは数多く存在する。その時に、この三つの原則を忘れないようにしたい。“とりあえず作業”は炎上の始まり！

2023/06/25

[中丸]

☆3.8 『もし「〇〇という条件で✕✕」なら賛成。だけど、そうじゃなければ反対かな。それで実際どうなの？』議論や相談を振られたとき、この方式で考える。

2024/04/20

[こうせいパパ]

良書。読みやすくサラサラっと読めた。「答えのないゲームの戦い方3ルール」「見たままですが」は使える。示唆についての考え方も大変参考になった。そしてB○条件に至っては目から鱗的な感覚だった。これからのキャリアにおける健やかな議論に活用したい。定期的に読み返したい一冊であり、自分の頭で考えるのが楽しくなりそうだ。なお自分は「40kmマン！」であり、誕生日ランキングでは最初に自分の誕生日を見た…。

2023/02/06