内容説明
変化する社会や市場に対応できる“次世代”組織のあり方！個人や組織がそれぞれ「つながり」「広がる」ことで生まれる課題解決のアプローチ―。
目次
第１章 価値はどこで生まれるのか（市場は相互的につくられる；企業はどこで価値を出すのか ほか）
第２章 どんな流れが起きているのか（「組織」を捉える意識の変化；緩やかなつながりの重要性 ほか）
第３章 進む“あたりまえ”（“あたりまえ”を捉える「感度」；市場への感度 ほか）
第４章 これからのマネジメント（価値のシフトがおよぼすもの；能率重視の経営からＫＡＩＫＡ経営へ ほか）
第５章 ＫＡＩＫＡ経営の要点（ＫＡＩＫＡモデル―次世代組織をつくる；ＫＡＩＫＡに必要な組織構造と人材 ほか）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Takeru Shimo
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<要約> これからのマネジメントは、創出志向、自律的な個の連携、基盤機能の充実が価値創造エンジンとなっており、組織の広がり（社会性）、個人のダイナミズム、組織のダイナミズムを基軸として進めるマネジメントを行うこと。 大事なのは、かかわり自体への価値と、つながること自体を価値とすること、ゆるいつながりをたくさんつくること。 <感想> ゆるいつながりが大事というのは、その通りだなと思った。 内容自体への既視感があったけど、結構サクサク読めるくらいの内容だった。2016/01/21
Pinocchio
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周囲を巻き込んで進めていく必要がある施策を実行する際に、再読しよう。日本版「イノベーション指向」の書、といった感じ。2015/09/19
