出版社内容情報
がんばっているのに結果がともなわない。そんな悩みを行動科学マネジメントで一発解決！すべての上司、部下に知ってほしい働き方。
目次
はじめに 「仕組み」で「行動」を変える―部下が喜んで仕事をする職場へ
第１章 「認知のゆがみ」が会社を滅ぼす―ある日突然、人がいなくなる
第２章 思考を変える―今までの「成功体験」を捨てる
第３章 仕事を捨てる―結果につながる行動の見つけ方
第４章 人を育てない―「仕組み」で人を動かす
第５章 「仕組み」でチームが変わる―求められる「新しいリーダー」のあり方
おわりに 行動の変化は少しずつでいい―「スモールゴール」を繰り返して、大きな目標を達成する
著者等紹介
石田淳［イシダジュン］
株式会社ウィルＰＭインターナショナル代表取締役社長兼最高経営責任者・社団法人組織行動セーフティマネジメント協会代表理事・アメリカの行動分析学会ＡＢＡＩ会員・日本行動分析学会会員・日本ペンクラブ会員・日経ＢＰ主催『課長塾』講師。米国のビジネス界で大きな成果を上げる行動分析を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものに独自の手法でアレンジし、「行動科学マネジメント」として確立。その実績が認められ、日本で初めて組織行動の安全保持を目的として設立された社団法人組織行動セーフティマネジメント協会代表理事に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
再生の序章
17
人を教育する学校。人に仕事を教える事が会社。 腑に落ちる言葉だと思った。 部下や上司が能動的に働ける「仕組み」に焦点を当てた内容。特に部下のマネージメントをする中間管理職や、その日のリーダーに向けた内容が大きいと感じた。 私も仕事がわからなくて人に聞いたら「自分で考えろ。」とちょくちょく言われていたけど、本書ではNGワード。言語化、具体化する。しかも皆がわかる言語化があってこそ。共通認識を持って人が動くという事。 万が一、上に立ったら「言語化」「具体化」の発信。スタッフのヒアリングの理解をやろう。2025/02/07
とみかず
17
『仕組みづくり』は、『次世代リーダーの育成』『業績アップ』を同時に達成させるもの。ごもっとも。そのための方策、思考もわかりやすい。複雑に捉えがちな、リーダーシップをシンプルに捉えて、シンプルな行動が促される。行動科学的リーダーシップに興味が湧く一冊でした。2024/05/18
66 （Audible オーディブル毎日聴いてます）
6
久々の石田さん。私世代のマネジャー向けでドンピシャだったのだけも、内容は割とざっくりで、行動科学本としては初心者向けか。ただ、やっぱり響くところは多かった。「生き残るのは残業ゼロの会社だけ」。先日の「売り上げを、減らそう」とも通じるものがある。「マネジャーの資質として大切なものは何か」→「言語化する能力」と。曖昧な指示ではなく、明確な指示。成功の要因を「普通にやってるだけ」ではなく具体的に説明する、そして再現できるように言語化する、ってことか。なるほどねえ。これを考えながら、また明日から頑張ろう。図書館本2019/09/29
Miz
6
経営者と労働者（特に若手）との意識のギャップ解消。「出世」「金」より「（個人の）時間」を優先したいという意識→残業ゼロの会社が生き残るという説。仕事の「標準化」（仕事に人を付ける）。行動自発率と生産性向上が密接に関連することには頷けるが、本書の内容については目からウロコ的なところは無く、ある意味で復習的な内容だった。2018/04/19
ゆういち
5
性格を変えるのではなく行動を変える。 マニュアル化し、仕組みを作り、標準化する事が大切。味気ないけどこれからの世の中これが大切なのかな。2020/11/12
