ワクワクする職場をつくる。―「良い感情の連鎖」が空気を変える

高橋 克徳/重光 直之【著】

実業之日本社（2015/03発売）

• サイズ B6判／ページ数 238p／高さ 19cm
• 商品コード 9784408111377
• NDC分類 336.4
• Cコード C0030

内容説明

感情と向き合い、関係が変わると、組織が動き出す。「良い感情の連鎖」を起こすことで、人と組織は動き出す。あきらめ感を脱して、未来に希望が持てる「ワクワクする職場」に必ず変われる。

目次

第１章　「あきらめ職場」が増えている（メールにＣＣが大井職場の共通点；増え続ける「要注意職場」　ほか）
第２章　私たちは何を見失っているのか（なぜあきらめ感が消えないのか；忙しそうに働く仲間に声をかけられない　ほか）
第３章　組織を変えるカギはどこにあるか？（なぜ多くの変革はうまくいかないのか；「互いの領域はおかさない」ことの大弊害　ほか）
第４章　ステップ１・関係革新―感情とつながりを再生する（勘定とつながりを再生するために；組織に広がる空気感を可視化する　ほか）
第５章　ステップ２・仕事革新―働く喜びを取り戻す（「仕事は大変だけど、面白い」はずだった；どんなときに働く喜びを実感するのか　ほか）
第６章　ステップ３・未来革新―夢や志を持って、未来を拓く（未来を革新するとは？；組織感度を高める　ほか）
第７章　結局、「組織変革」とは何なのだろうか？（なぜ、変わらなければならないのか；自分の意志を取り戻す　ほか）

著者等紹介

高橋克徳［タカハシカツノリ］
株式会社ジェイフィール代表取締役社長。東京理科大学大学院イノベーション研究科教授。１９６６年生まれ。一橋大学大学院修士、慶應義塾大学大学院博士課程単位取得。野村総合研究所、ワトソンワイアットにて、組織開発、人材開発に関するコンサルティングに一貫して従事。ジェイフィール設立以降、組織感情、つながり力、コネクティングリーダーなど、日本企業再生に向けた新たなコンセプトを次々に提示し、「感情とつながりの再生が、人と組織を強くする」と主張する

重光直之［シゲミツナオユキ］
株式会社ジェイフィール取締役。１９５９年生まれ。大阪府立大学卒。株式会社ニイタカにて研究開発およびＴＱＣ、ＱＣサークルの事務局に従事。社団法人日本能率協会に移り、マネジメント教育、リーダー育成を手がける。２００７年、ジェイフィール設立後、Ｈ・ミンツバーグ教授との出会いからリフレクション・ラウンドテーブル（ＲＲＴ）を日本に導入。自らの経験をもとに、ミドルが力を発揮してイキイキできる組織づくりに注力する。一人ひとりの気持ちを大切にし、働くことの喜びを未来につなげていく動きを組織に定着させることをテーマに取り組んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[しん]

良い職場にしていくために必要なことが書かれていると思う。会社というものが、人の集まりなのだから、人と人の繋がりが一番大事なのだと思う。そのためにどう取り組むかについて、実際の事例も交えて書かれている点が良い。一気に読んだので、時間をとって読み直し、頭の中を一度頭の中を整理して置きたいと思っています。

2016/01/06

[森林・米・畑]

なかなか良書だと思います。確かに現代の日本企業は不景気、人手不足などで一人の抱える仕事量や責任の重さが重なり、自分の事で手一杯の状態。違うんじゃないかなと思いながらも、組織に流される日々。しかし、まわりも同じことを考えている人たちがおり、秘めた気持ちをお互い出し合い下から変革の波が起こる。 しかし、一人では何も出来ない、変わらない。いざ実践しようにも難しく思いましたが、断片的に参考になりそうなところはメモしたりして役立てます。

2019/11/17

[紗世]

タイトルに惹かれて図書館で借りました。気になるテーマはあったけど、肝心なところが抽象的に書かれていて、ちょっと物足りなかった。あと当たり前だけどちょっと古かった。いい本ないかなぁ。

2024/05/20

[メタボン]

☆☆★　人に無関心になったり、チャレンジしない、目立たないように身を縮めているばかりでは、状況は改善しない。一歩踏み出すこと、周りと関わる勇気をもつことが職場を変えていく。メールによって仕事はやりやすくなったが、やはり面と向かって話し合うことも大事。

2015/08/25

[ココロココ]

自分が変わると、周囲の人も変わり、未来が変わる。 皆がリーダーになる。 良いな！

2015/09/13