内容説明
川崎市から始まる政府・省庁も注目新・中小企業支援。異色公務員集団が大企業や金融機関を巻き込みものづくりの町・川崎市を元気にする！話題のオープン・イノベーションの最前線！
目次
プロローグ 川崎モデルについて
第１章 川崎モデルの誕生までの歩み―工都・川崎市の空洞化
第２章 成功例で見る川崎モデル―成功の鍵は「癒着ではなく密着」
第３章 川崎モデルの営業スタイル―企業の強みを見える化する方法
第４章 川崎モデルのチームづくり―大企業・銀行・大学・中小企業・役所
第５章 イノベーションを生む川崎モデル―オープン・イノベーションの実現
エピローグ 川崎市のさらなる進化
著者等紹介
藤沢久美［フジサワクミ］
シンクタンク・ソフィアバンク代表。国内外の投資運用会社勤務を経て、１９９６年に日本初の投資信託評価会社を起業。９９年同社を世界的格付け会社に売却後、２０００年にシンクタンク・ソフィアバンクの設立に参画。２０１３年、代表に就任。０３年社会起業家フォーラム設立、副代表。０７年ダボス会議を主宰する世界経済フォーラムより「ヤング・グローバル・リーダー」に選出。法政大学大学院客員教授、情報通信審議会委員など公職も多数兼務（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ふろんた
25
川崎のものづくり支援活動はうっすらと知っていた。本書を読むとそういう活動をし実績も挙げている自治体はごくわずかとのこと。中小企業が舞台なので、たとえ成功であっても、常にイノベーションに奮闘することになるであろうが、脚光を浴びるチャンスを獲得できるいい活動だ。2014/05/12
koji
6
恥ずかしながら、川崎市に住んでいながら「川崎モデル」という言葉は知りませんでした。金融機関に勤め、多少なりとも行政機関と関わりを持った経験から言うと、この本で書かれていることは「ある意味」奇跡です。何が奇跡かと言うと、行政機関と雖も、行政効率を求められ第三者の監視の眼にさらされる中で、このような非効率な事業（褒め言葉です）を続けられることです。私は、この本を読んで久々にワクワク感を覚えました。ある種、木村さんのような生き方には憧れを持っています。「のめりこみ」、「おせっかい」は中小企業育成のキーワードです2014/08/29
まる＠珈琲読書
5
★★★★☆■感想：知財という部分に着目し大学を活用して具現化した知財を企業に提案する形は面白い。役人らしからぬ熱意、実行力、スピード感があるから可能になったモデルだと思う。全てが平等公平ではなく、産業振興には選択と集中もなければジリ貧になるだろう。■学び：元気な企業の発掘→企業の強みの発見(キャラバン隊：市、CD、金融、大手知財など)→強みの見える化(認定制度、受賞イベント)→オープン・イノベーション。えこひいきとおせっかい。■行動：「困り事はありませんか」ではなく「こういうものはどうですか」2015/09/25
Yoshie S
4
川崎市役所の職員のアイデアが中小企業の技術やものづくりを取り上げ支援し、拡散して地域にも還元していくであろう実例集。あまりにもさらっと読んでしまったので、再読が必要。産業振興推進に市がこんなに関与していたとは市民なのに知らなかった。継続しているというのがさらに素晴らしい。やってみようの精神と繋がっていく社交性、きちんと相手を吟味して個の力がまた類友で繋がってチームになっていくのは痛快なほど。さらに裾野を広げてもらいたいのと、ものづくりを活性化してほしい。また何らかの形で関わることができたらと思う。この中心2014/09/21
Hisao Chugun
4
中小企業支援に関わる人は、ぜひ読んでおきたい本。自分に何ができるのか、各自が考えて行かないと。2014/07/12
