内容説明
経営課題に直面したとき、いちばん確実な道は、目的に向けて取組もうとする内容をいったん分解し、そののち合理的に組立てていく、すなわちプロセス思考を発揮することだ。本書で紹介するＳＦ、ＫＴ法のポイントはまさにそこにある。真冬の企業環境を乗り切り、再び上昇軌道に挑むリーダーには不可欠の新・思考法なのである。
目次
第１部 ポイント解説―ＳＦ、ＫＴ法どんな場面で、いかに使うか（成功に導く戦略策定プロセス；的確な意思決定への４ステップ）
第２部 ケーススタディ―ＳＦ、ＫＴ法実践企業の展開と成算（三菱樹脂；リコー；理想科学工業；ソニー；新日鉄情報通信システム；カルビー；川崎製鉄；村田製作所；日産自動車）
