ドラッカー入門

井坂 康志【監修】

新星出版社（2026/06発売）

• サイズ 46判／ページ数 160p／高さ 19cm
• 商品コード 9784405120525
• NDC分類 335
• Cコード C0034

出版社内容情報

『マネジメントの父』などと呼ばれ、現代のビジネスでは常識であるマネジメントという概念を体系化したピーター Ｆ. ドラッカー。『マネジメント』『現代の経営』『イノベーションと起業家精神』
などの著書は、多くの著名な起業家に大きな影響をあたえており、ドラッカーについての知識は、一人前のビジネスパーソンにとっては必須の教養の１つです。
とはいえ、ドラッカーの書籍は難解な部分が少なくないため、初めて人には読み進めるのが難しく、また、マネジメントからマーケティング、イノベーション、経営戦略、働き方など非常に幅広い領域についての著作があるため、何から読んだらいいのかわかりにくい面もあるでしょう。

本書ではドラッカーについて、1章でドラッカーの視点を知り、2章でマネジメントやマーケティングなどの具体的な考え方を学び、3章で自分の職場での取り入れ方などについて、図版やイラストを交えながら解説します。ビジネススキルの知識はもちろん、自身の“ビジネスの土台となる考え方に影響をあたえ、どんな時代でも役立つ普遍的な教養が身に付きます。


【目次】

1章経営者の視点で考えよう
①ドラッカーらしく考える
②マネジメントの本質をつかむ

2章 ビジネスの急所を見抜こう
①セルフマネジメントを学ぶ
②組織マネジメントを学ぶ
③マーケティングを理解する
④イノベーションを起こす

3章 自分の職場に採り入れよう
5つの質問
①「われわれのミッションは何か？」
②「われわれの顧客は誰か？」
③「顧客にとっての価値は何か？」
④「われわれにとっての成果は何か？」
⑤「われわれの計画は何か？」

内容説明

見るだけで会話ができる！マネジメント、マーケティング、イノベーションをすべて解説。ビジネスの基盤（ＯＳ）を高度にアップデートする。時代を越えて役立つドラッカーの視点を学ぶ。

目次

１　総論「経営者の視点で考えよう」（ドラッカーらしく考える；マネジメントの本質をつかむ）
２　各論「ビジネスの急所を見抜こう」（セルフマネジメントを学ぶ；組織マネジメントを学ぶ；マーケティングを理解する；イノベーションを起こす）
３　実践「自分の職場に取り入れよう」（「５つの質問」を実践する；「５つの質問」実践シート）

著者等紹介

井坂康志［イサカヤスシ］
ものつくり大学教養教育センター教授。ＮＰＯ法人ドラッカー学会共同代表理事。１９７２年埼玉県生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業、東京大学大学院人文社会系研究科博士課程単位取得満期退学。博士（商学）。２００５年、カリフォルニアの自宅にて、外国人編集者として最後となるＰ．Ｆ．ドラッカーへの単独インタビューを行う。専門は経営学、社会情報学。著書に『ピーター・ドラッカー―「マネジメントの父」の実像』（岩波新書、日本リスクマネジメント学会優秀著作賞）、『Ｐ．Ｆ．ドラッカー―マネジメント思想の源流と展望』（文眞堂、経営学史学会奨励賞受賞）など多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[すももんが]

組織マネジメントも少しずつ学ぶ必要があるかなと思い手に取った本。 個人の強みを発揮させて弱みを無意味にできるのが組織の良いところ。自分の以前の業種ではその考え方で上手く機能していた。しかし今の業種、勤務先では替えが効かない一人親方的な仕事の仕方になってしまっている。そんな現状の中で、チームや組織としてどこまで洗練された仕事の仕方に変えていけるかを考えていきたい。

2026/08/30

[碧瀬川]

見分を広めるための読書。ドラッカーに関しては入門書や解説書がたくさんあるけれど、門外漢である私にはとても分かりやすい本だった。説明や、簡易でイメージの湧きやすい図解といい、専門書というより、これからドラッカーに触れる人へ筋道を案内するリーフレットのような感じ。今ついている仕事への向き合い方や、その仕事がどう社会に役立つかなど、多角的な視点でビジネスを分析したドラッカーの慧眼に圧倒される。ただ、分かりやすさを優先して、説明が簡略化されているため、他の本と合わせて読みたい。再読希望。

2026/08/17

[読書日記]

『マネジメントの父』などと呼ばれ、マネジメントという概念を体系化したピーター Ｆ. ドラッカー。企業活動の本質は、「顧客の創造」にあると説き、マーケティングとイノベーションを促した。組織を動かす要諦と企業活動は何のために行うか、ドラッカーは常にリーダーに問うている。

2026/09/06

[こさと]

地元図書館の本。 前々職場でも現職場でもよく見る名前だったので、やっと手に取れた感があります。文学も少し関係があるようでなんか嬉しかったです。

2026/09/02

[Yu_Ki_]

強みを組み合わせ、弱みを無意味にする。リーダーは一人一人の強みに敬意を持ち、それを組織の成果のために役立てます。

2026/08/29