出版社内容情報
ビジネスモデルはビジネスの数だけありますが、実はいまだに明確な定義はありません。本書ではわかりやすくするためにビジネスモデル＝「儲けるための仕組み」とし、ターゲットのデザイン、バンドリング（統合）、差別化・ニッチ戦略などに分類しています。気になるあの企業の儲け方の秘密や革新的なビジネスモデル、興味深いビジネスモデルを中心に「なるほど」と思わずうなるものを紹介していきます。
・日本一売れるアイスをつくる独自路線 赤城乳業
・「売らない店」をはじめた マルイ
・入りづらい写真館のイメージを変えた スタジオアリス
・今やエレベーターは移動ではなくブランディングを担う 三菱電機
・似ているようで実は中身は全然違う Times PARKINGと三井のリパーク
■本書は「図解を見るだけで、ビジネスモデルの会話・説明ができる」ようになります。イラスト周辺の文字や図解で、各企業のビジネスモデルがわかります。文字中心のテキストを読むのは億劫。もっと手軽
内容説明
新たなビジネスモデルが利益を上げる！利益の出ない同質競争から、いかに抜け出すか？見るだけで儲け方がわかる！ビジネスモデルの第一人者が伝授！
目次
１ 「ターゲット」に「バリューチェーン」、「ニッチ戦略」…ビジネスモデルを構成する要素（本当のお客さまは、一体誰なのか…ターゲットをデザインする；ビジネスの価値を生むフローの一部と全部、どっちをになう バリューチェーンとアンバンドリング；よく聞くけれど、ビジネスでは異なる意味をもつ 差別化戦略とニッチ戦略 ほか）
２ 業界ごとに見てみよう！王道のビジネスモデルと、特徴的なビジネスモデル（旅館・ホテル業界 王道のビジネスモデル―宿泊・料飲・宴会という３つの部門が事業のメイン；特徴的なビジネスモデル―昨日まで競合だった相手が、今日からお客さまに！？星野リゾートのビジネスモデル；特徴的なビジネスモデル―顧客満足につながる差別化と、コスト削減を追求 スーパーホテルのビジネスモデル ほか）
３ 「なんであんなにうまくいく？」成長する企業に隠されたビジネスモデルの秘密（なぜ、ＱＢハウスは急成長することができたのか？；小売店のマルイが、“売らない店”をはじめたってどういうこと？；スタジオアリスは、いわゆる“街の写真館”とは真逆のことを行ってる！？ ほか）
著者等紹介
山田英夫［ヤマダヒデオ］
慶應義塾大学大学院経営管理研究科（ＭＢＡ）修了後、三菱総合研究所にて大企業のコンサルティングに従事。１９８９年早稲田大学に転じ、大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授。専門は、競争戦略論、ビジネスモデル。博士（学術：早稲田大学）。アステラス製薬、ＮＥＣ、ふくおかフィナンシャルグループ、サントリーＨＤの社外監査役・取締役を歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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