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内容説明
部下の力を最大限に発揮させる極意とは？新人。中堅。ベテラン。どのように接し、声がけをしたらよいか、自身の体験と言葉でつづる。
目次
第１章 新人を育てるための極意（プロの世界に入ってしまえば、ドラフト１位も下位も関係ない；「お前は何のために生まれてきたんだ？」と問いかけよ ほか）
第２章 中堅を主軸にするための極意（自己限定する人、現状で満足する人は絶対に伸びない；褒めてばかりでは人は育たない ほか）
第３章 ベテランをさらに活かすための極意（組織のことを第一に考えられる人材にせよ；ベテランの理想型は、王、長嶋から学べ ほか）
第４章 トップになる者の極意（優勝すること、それがよい監督の定義である；名監督には捕手出身者が多い ほか）
著者紹介
野村克也［ノムラカツヤ］
１９３５年６月２９日生まれ。京都府立峰山高校を卒業し、１９５４年にテスト生として南海ホークスに入団。現役２７年間にわたり球界を代表する捕手として活躍。歴代２位の通算６５７本塁打、戦後初の三冠王などその強打で数々の記録を打ち立て、不動の正捕手として南海の黄金時代を支えた。また、７０年の南海でのプレイングマネージャー就任以降、延べ四球団で監督を歴任。他球団で挫折した選手を見事に立ち直らせ、チームの中心選手に育て上げる手腕は、「野村再生工場」と呼ばれ、ヤクルトでは「ＩＤ野球」で黄金期を築き、楽天では球団初のクライマックスシリーズ出場を果たすなど輝かしい功績を残した（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
出版社内容情報
リーダーのビジネスマンに対し、ルーキー・ミドル・ベテラン・指導者の育て方に分け、心に留めておきたい事柄を自身の言葉で著した。現代社会においてリーダーとして活躍するビジネスマンに対し、１．ルーキーの育て方、２．ミドルの育て方、３．ベテランの育て方、４．指導者の育て方、に分け、それぞれの段階において心に留めておきたい事柄を、自身の言葉で著した1冊。
野村克也［ノムラカツヤ］
